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Como fazer o deploy de cada feature branch permite um feedback rápido sobre o produto
Ultrapassando os limites da entrega contínua, pode-se alterar fundamentalmente a maneira como as pessoas colaboram na criação de software. Christian Uhl apresentou na DevOpsCon Munich 2019 como a implantação de cada feature branch usando o GitLab e o Kubernetes os ajuda a obter feedback rápido dos product owners e stakeholders.
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Entregando valor de negócio
Calcular o valor de negócio de uma funcionalidade vai muito além do que alguns números.
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Estimativa Ágil para Planejamento de Releases
Estimativas são usadas por equipes ágeis e product owners para priorizar o trabalho e planejar novas versões de produtos. Essas estimativas podem ser feitas em diferentes níveis e com várias abordagens.
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O papel do product owner em retrospectivas
Roman Pichler, consultor de Agile, compartilhou sua visão sobre a participação do product owner em retrospectivas, como forma de maximizar a colaboração com o time de desenvolvimento
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Usando a definição de pronto
Muitas equipes usam a Definição de Concluído para definir que uma história de usuário está concluída e o produto está pronto para ser entregue. Mas o que dizer das histórias de usuários que uma equipe recebe do seu Product Owner? As equipes podem verificar a qualidade das histórias de usuários usando a Definição de Pronto.
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Devemos criar histórias de usuário para a nossa dívida técnica?
Equipes ágeis algumas vezes apresentam dificuldades com o planejamento de tarefas puramente técnicas, tais como aquelas relacionadas à dívida técnica. Essas tarefas não têm valor direto para o usuário do sistema, mas precisam ser feitas para entregar o software funcionando. Devemos criar histórias de usuário para lidar com tarefas técnicas e dívida técnica?
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Como convencer o Product Owner a priorizar o Backlog?
O Scrum se torna mais eficiente quando você prioriza o seu backlog. A priorização do backlog é parte do trabalho do product owner, mas o que podemos fazer quando o product owner não prioriza o backlog por conta que ele ou ela não vê valor na priorização?
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Os três principais erros na implantação de Scrum
Muitas pessoas dizem que há certos problemas na implantação de Scrum em seu time. Ou que o jeito com que essa metodologia age não está funcionando. Porém poucos tentam parar e ver o que está acontecendo na verdade e, muitas vezes, descobrem que estão utilizando ScrumBut ao invés de Scrum, o que pode não ser adequado para determinados times.
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Particione seu Backlog para Quilometragem Máxima
Os Backlogs estão sob críticas constantes há algum tempo. Mary Poppendieck sugeriu que o product backlog seja eliminado se não está satisfazendo o objetivo desejado.
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Lidar com Bugs em um Projeto Ágil/Scrum
Uma pergunta freqüentemente questionada é como Scrum recomenda que a equipe trate os bugs? Eles devem ser colocados no product backlog? Ou em uma lista de bugs separada? Se eles estão no backlog, o Product Owner deve definir as prioridades ou eles são automaticamente os itens mais importantes? Deve existir um sprint em separado para a correção de bugs?
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O Ápice no Ciclo do Scrum
No Scrum Gathering Brasil, Rodrigo de Toledo, do Cenpes, fez uma apresentação muito competente sobre a cerimônia de Review do Scrum. Em sua palestra ele mostrou a importância da Review e porque ela propicia uma maior compreensão do que deve ser desenvolvido. A Review, é uma das 2 cerimônias fundamentais para o bom andamento do Scrum e que acontecem ao final de cada sprint.
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Avaliando Scrum em um ambiente CMMi5
Ainda existe no mercado de software uma grande defasagem de informação acerca de como medir o desempenho dos projetos que utilizam Scrum. O mercado, acostumado a ver os resultados em números, tem custado a entender o benefício da filosofia Lean do “go and see” e tem tido mais dificuldade em desenvolver um modelo de medição e análise que agregue valor à organização sem causar overhead aos times.