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Agile no FBI: fazendo em 2 anos o que não se conseguiu em 10
O Diretor de Tecnologia do FBI decidiu adotar métodos ágeis em um projeto que, após dez anos de dificuldades, estava prestes a ser cancelado. Dois anos depois da mudança o sistema está em produção. Conheça a experiência da agência americana.
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Agile é enganação? Relatório da Voke repercute na comunidade ágil
A Voke, empresa de análise que foca nos ciclos de vida de aplicações e suas tranformações globais, publicou um relatório polêmico sobre metologias ágeis, sugerindo que o Agile se trata de uma enganação.
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O Agile pode tornar o PMO desnecessário?
O papel do PMO (Project Management Office ou Escritório de Projetos) nas organizações que aplicam a filosofia ágil começa a ser questionado.
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Escalabilidade do Agile nas empresas: o que dizem as pesquisas
A Forrester divulgou os resultados de sua pesquisa a respeito do movimento ágil de desenvolvimento de software, que revelou dados sobre como as organizações estão lidando com a implantação do Agile e os desafios encontrados.
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O lado negro das metodologias ágeis: de má ideia a Santo Graal?
Em um controverso e irônico texto, o arquiteto e desenvolvedor Jordan Bortz propõe recomendações para a criação e promoção de novas metodologia ágeis, fazendo uma dura crítica aos rumos que o movimento Agile tem tomado nos últimos anos.
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A opinião da gerência tradicional sobre o Agile: desconhecimento ou relutância?
Uma série de artigos recentes de Steve Denning na Forbes ressaltou os desafios que a comunidade ágil enfrenta para ser aceita pela gerência tradicional.
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Não subestime o papel dos gerentes
Esther Derby realizou recentemente em seu blog uma série de reflexões sobre o lugar dos gerentes nas equipes ágeis e auto-organizáveis. Para Derby, declarações vazias que descartam a necessidade de gerentes ou de gestão não ajudam.
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As Previsões Pessimistas para o Ágil em 2012 Irão se Concretizar?
Muitas previsões para o ágil em 2012 foram pessimistas, incluindo temas como adoção por organizações que não sabem como fazê-lo, resultando na falta de tratamento do impacto da gerência nas equipes e suas práticas de engenharia. Passados os quatro primeiros meses de 2012, os leitores podem fazer suas próprias avaliações, enquanto permanecem diligentes para que 2012 não termine de forma tão ruim.
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Uma coleção de recursos de Agile, por Sutherland, Schwaber, Starr, Lacey e Anderson
A Microsoft disponibilizou uma coleção que traz artigos resumidos com a essência de várias metodologias ágeis de líderes como Jeff Sutherland, Ken Schwaber, David Starr, Mitch Lacey e David J. Anderson.
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Fearless Journey: Um novo jogo para o aprendizado em Agile
Deborah Preuss e seus colaboradores criaram um novo jogo de cartas para Agile, chamado Fearless Journey (Jornada Sem Medo) voltado ao aprendizado e à superação dos obstáculos que os mantêm distantes de metas difíceis de alcançar.
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Equipes pequenas são dramaticamente mais eficientes?
Carl Erickson, presidente da empresa Atomic Objects, defende que as equipes pequenas são dramaticamente mais eficientes que equipes grandes. Segundo pesquisa da consultoria QSM, equipes de até 5 pessoas produzem o mesmo trabalho que equipes com mais de 20, no mesmo prazo e com custos 85% menores.
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Gerentes em Agile: Nocivos ou apenas despreparados?
Tratando de uma impressão na comunidade Agile de que os gerentes são nocivos ou “maus”, Joe Little argumenta que o problema, na verdade, é o despreparo e que estamos em um momento de revisão da cultura mundial de gerenciamento.
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Rotação do papel do ScrumMaster: se puder, evite
Rotacionar o papel do ScrumMaster entre os integrantes da equipe, sem uma razão específica e temporária, não é uma abordagem eficaz, segundo Mike Cohn, um dos maiores especialistas em Scrum.
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Ordenação do backlog do produto: sequenciar leva ao sucesso
Alguns product owners priorizam os itens de seus backlogs comparando-os dois-a-dois sobre o retorno econômico de cada um. Equipes ágeis bem-sucedidas usam frequentemente uma abordagem mais abrangente, considerando riscos, dependências e as relações complexas existentes entre os itens do backlog.
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Avaliação de desempenho em Agile: meça a equipe, não o indivíduo
Faz sentido avaliarmos o desempenho individual de cada profissional em uma equipe de desenvolvimento ágil? Nanda Vivek, em artigo recente publicado na Scrum Alliance, destaca razões para não se avaliar individualmente.