Quando utiliza-se Scrum, os projetos são divididos em ciclos (tipicamente mensais ou semanais) chamados de Sprints. Ao final de cada Sprint a equipe faz uma retrospectiva chamada de Scrum Retrospective que define o que de bom e ruim ocorreu naquele Sprint e o que pode ser melhorado para os próximos Sprint. Essa reunião é de extrema importãncia para que o processo possa ser melhorado. O Product Owner não participa dessa reunião e ela tem duração variada.
Boris Gloger postou em seu blog Scrum4You 10 maneiras de melhorar a restrospectiva com sua equipe:
- Altere o formato de tempos em tempos. Introduza novas questões, altere as cores dos post-its
- Realiza a reunião em um jardim, parque, etc. Nunca no ambiente de trabalho
- Leia algum livro sobre Programação Neurolinguística e utilize suas idéias, modelos e axiomas
- Aprenda a fazer perguntas de maneira mais suscinta
- Ao fim da retrospectiva, pergunte como você poderia melhorar na próxima
- Leve todos os artefatos que fizeram parte do Sprint e debata com eles
- Envie um convite antecipado a sua equipe para que eles possam levantar as questões antes
- Mostre uma história como se fosse uma retrospectiva...Use 90 munutos para criar uma pequena história, filme ou um jogo sobre o último Sprint
- Comece o Sprint como se estivesse em 2011 e lance a pergunta: "O que você fez para ser melhor em 2011?"
- Faça aulas que ensinem você como criar reuniões mais produtivas. Use o que você aprendem
Essas são algumas maneiras propostas pelo Boris Gioger de melhorarmos a importante Scrum Retrospective. Na sua equipe você usa algo diferente para melhorar sua retrospectiva?