Escalar o Scrum em grandes projetos e empresas é simples apenas na teoria. O conhecido e já muito discutido Scrum of Scrums deve ser cuidadosamente implantado. Boris Gloger postou em seu blog, 10 dicas de como escalar o Scrum.
Aqui estão minhas 10 dicas, para que você possa escalar facilmente. Oh, Eu sei: Não é fácil superar os problemas que virão e uma empresa precisa ter um grande folêgo para ver as mudanças em todos os lugares.
- Comece com muitos times, o maior número possíve ao mesmo tempo. Você precisa de pelo menos 5 times, mas você pode ter também 20 times. Isso não importa.
- Aceitar que no começo nem todo mundo compreendará o que eles têm de fazer.
- Trabalhe com os Product Owners agora mesmo: Primeiro em seus próprios backlogs e depois mutualmente em todos.
- Determine uma equipe de ScrumMaster - verifique suas ações, ajude-os a entender, que eles mesmos são também um time.
- Estabeleça Scrum of Scrums e reuniões de Daily Scrum entre Product Owners
- Comece com um conjunto que se parece com células. Scrum Master, Product Owner, e time de desenvolvimento
- Trabalhe com os POs, de maneira que eles se sentam como um time
- Lembre-se de incluir os gerentes e todos os departamentos (clientes) imediatamente. Dedique 50% de sua atenção para eles.
- Seja paciente e permita-se de 3 a 5 sprints para ver os resultados. Nem tudo funciona imediatamente.
- Tenha certeza que os times SEMPRE entregam juntos, começando com o primeiro Sprint. Trabalhe com os desenvolvedores seniors para cuidadosamente alterar a estrutura. Isolamento é a chave.
Leia mais sobre Scrum of Scrums aqui no InfoQ Brasil.