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Empoderamento das pessoas: libertar equipes através das Estruturas Libertadoras
As estruturas libertadoras são uma ótima maneira das equipes encontrarem sua voz interna. Isso foi feito para se pensar criativamente sobre os tipos de convites que são feitos e para revolucionar a dinâmica normal de uma reunião. Neste artigo, Greg Myer compartilha como está usando estruturas libertadoras na Capital One.
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Perguntas e Respostas sobre o livro Book Business Analysis Agility
James e Suzanne escreveram um livro intitulado Business Analysis Agility - Solve the Real Problem, Deliver Real Value. Eles abordam o fato de que, apesar da adoção de abordagens ágeis, muito tempo, esforço e dinheiro são desperdiçados para construir o produto errado. Eles exploram os desafios enfrentados na análise de empreendimentos em ambientes ágeis e abordam alguns dos erros comuns.
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Relatório de tendências do Scrum Master para 2019
O Relatório de tendências do Scrum Master para 2019 foi publicado pela Scrum.org e pelo Age of Product. O relatório explora tendências salariais, padrões ágeis de adoção e igualdade de gênero dentro do papel de Scrum Master.
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Como tornar operações multifuncionais em um esforço coletivo
Aumente a transparência, facilite o fluxo de comunicação e aumente a produtividade em toda a organização, cultivando a abordagem correta e as melhores práticas de formação de equipes. A colaboração multifuncional permite alavancar o poder das capacidades individuais e do trabalho em equipe para acelerar e melhorar a eficácia operacional.
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Q&A com os autores do livro Product Takeoff
Em seu livro Product Takeoff, Kamal e Nav exploram, por meio de exemplos, histórias e exercícios práticos, o que é necessário para levar um novo produto do conceito ao lançamento, e além. Eles fornecem ferramentas e técnicas que as equipes e pessoas podem usar para ajudar a orientar o desenvolvimento de produtos e garantir que eles resolvam o problema certo, criando o produto certo.
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Gerente de Produtos ou Product Owner? Nenhum dos dois, Outcome Manager!
Entender o comportamento do cliente é a chave para criar uma ação de impacto e gerar resultados para os negócios. Essa é a forma que Josh Seiden encontrou para incentivar os líderes de produto (líderes de design e de tecnologia) a tirar o foco das coisas que estavam fazendo e observar os efeitos das coisas que eles criam para o mundo.
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Por que o manifesto Ágil ainda importa
A falta de apreciação e relevância dos valores e princípios do manifesto Ágil pode ser um problema sério. Qualquer um que assuma ser praticante Ágil, em qualquer instância, deve conhecer e honrar os valores e princípios do manifesto Ágil. Este artigo explica porque o manifesto ainda importa.
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O jeito Toyota para Scrum
A Toyota Connected usa Scrum combinado com o Sistema Toyota de Produção para ter uma Produção Lean, o que possibilita entregar ciclos de PDCA rápidos. A agilidade não é o objetivo, é um resultado. O Scrum sozinho não é o Lean, e ser Lean também não significa ser Ágil. Podemos ser Lean sem ser Ágil e Ágil sem ser Lean. São coisas diferentes, ainda que complementares.
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Scrum virtual
Na apresentação Scrum Virtual, Jeanne Boyarsky aborda os desafios de ser ágil em equipes virtuais e apresenta ferramentas e dicas sobre como manter a equipe engajada e com foco. Neste cenário, as equipes podem trabalhar de forma remota usando algumas ferramentas e técnicas concretas que podem ser úteis para manter a equipe alinhada antes que qualquer decisão crítica seja tomada.
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Ágil Agnóstico: A chave para o sucesso da transformação Lean Ágil
Os princípios do ágil agnóstico facilitam e aceleram a transformação das empresas em evolução Lean Ágil. Cada empresa tem sua cultura, objetivos e problemas singulares e deve receber uma abordagem Lean Ágil específica. Uma abordagem dogmática para Ágil é perigosa.
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Quatro maneiras de assumir o controle do seu primeiro projeto ágil
Se aprofundando nos detalhes da metodologia ágil e nos processos do framework Scrum, na lição mais abrangente deste artigo, Dudharejia dá algumas dicas para iniciantes que desejam assumir o controle de seus projetos ágeis. Ele apresenta algumas estratégias-chave para ajudar a criar projetos mais eficientes e produtivos.
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Holacracia para humanos
O Snapper, uma empresa neozelandesa, introduziu a Holacracia, que permitiu às pessoas agirem como empreendedores e auto-dirigirem seu trabalho, ao invés de esperar alguém dizer o que precisa ser feito.