“敏捷状态”调查：实施范围愈加广泛

根据Version One第3年度"敏捷状况"调查的结果显示，敏捷实践得到了更广泛的使用，并取得了令人印象深刻的结果。超过一半的被调查者表示，他们组织中90-100%的敏捷项目都已经取得了成功。93%的被访者表示敏捷实践增强了他们应对变化的反映能力。

你的架构应该关注SOA，还是BPM？

SOA在时髦术语标签云里面风光无限的同时，BPM的名气正变得越来越响。当组织逐渐明白想从IT投资中获得收益需要驯服组织间各种各样的流程时，BPM在IT圈内圈外正得到重视，认同和关注。对你的构架来说，哪一个更重要呢？

Greg Smith认为，要全面深入并务实地过渡到敏捷模式，组织文化变迁的重要性不亚于对流程的改变。

最近，很多敏捷社区都在讨论有关向敏捷过渡的成功率的问题。作为对Niraj Khanna提出的这个问题的回应，Kent Beck、 Ron Jeffries、Alistair Cockburn、Chet Hendrickson等很多人都参与了“关于建立这样的统计数据的价值和风险”的讨论。

最近，在《New Yorker》的一篇文章中，Atul Gawande提到了Peter Pronovost医生利用低技术含量的检查列表，降低医院重症监护病房感染率的研究。如果这些简单列表可以挽救生命，那么它们能使敏捷开发团队得到改进吗？

继去年的调查之后，本月Scott Ambler发布了2007年敏捷采用情况的调查结果。InfoQ提供了该调查中的一些分析，并希望读者考虑一下，是否能从社区中得到对敏捷趋势的一致看法。

尽管原因一目了然，Thomas Wailgum 还是写了一篇文章来阐述“为什么采纳敏捷还保持在一定的平稳态势上，而不是爆炸性的增长”。这个问题已经摆在很多财富500强企业的CIO面前。

Scrum联盟（ScrumAlliance）网站上一篇文章提出这样一个问题“什么才算是时间了Scrum？”，并作答“必须实施所有的Scrum实践”。大部分回复同意这一观点，也有一些人不这么想。那么，Scrum是否是不可分割的呢？