
Scrum实施情况调查之案例分析
前不久,InfoQ中文站上发表了一篇文章:Scrum在中国——企业实施情况调查实录,引起了激烈争论。在本文中,作者会对调查报告中的案例分类进行分析、诊断。并探讨什么是敏捷开发方法、什么是SCRUM、使用敏捷方法需要什么条件、它可以解决什么问题以及如何在团队中合理的使用敏捷方法。

前不久,InfoQ中文站上发表了一篇文章:Scrum在中国——企业实施情况调查实录,引起了激烈争论。在本文中,作者会对调查报告中的案例分类进行分析、诊断。并探讨什么是敏捷开发方法、什么是SCRUM、使用敏捷方法需要什么条件、它可以解决什么问题以及如何在团队中合理的使用敏捷方法。
敏捷项目管理工具的制造商VersionOne,宣布第三届“敏捷开发调查”已对参与者开放。在线调查目的是衡量敏捷开发实践在该领域的价值。调查结果会在8月4日多伦多举行的Agile 2008大会上公布。
Mark Levison最近写了一篇很有趣的博客,总结了关于“敏捷异味”分类方面的工作。我们将其中的异味概括出来,也提及了一些根据敏捷社区的实践经验记录下来的有趣工作。
在6月21日ThoughtWorks举办的AgileChina大会上,InfoQ中文站编辑李剑有幸对ThoughtWorks首席科学家Martin Fowler进行了采访。在访谈中,Martin Fowler谈到了对Scrum认证的看法,以及敏捷的现状与未来。
2008年2月,Dr. Dobb's 发起了一次有关敏捷实施情况及敏捷开发成功率的调查。在实施率、规模、迭代周期长度及团队分布等方面,其结果还是值得我们关注的。

在本文中,InfoQ中文站就Scrum实施情况与国内一些企业的相关人士进行了问卷调查。从调查结果中我们选出了5个比较有代表性的案例。希望这篇文章可以让尚未接触敏捷实践,或者在推广敏捷实践中碰到困境的读者有所收获。

我必须承认,我的管理经验是不足的。最近一次我对下属的工作处理的介入让我学到不少我以前没有经历过的工作经验,在此和大家分享一下我的认识和感悟。这件事情的处理,一般人可能认为这无异于办公室政治风云,对我来说这是一次很好的管理经历。让我认识到如何使用敏捷教条对管理方面的问题进行分析,如何采取合适策略来解决此类问题。

Scrum的创建人Jeff Sutherland估计每个工作日,大概会有120,000个Scrum团队在开展每日立会。但其中有多少是真正在实施Scrum呢?在QCon 2006伦敦会议上,他谈到了“诺基亚测试”,而且他喜欢用其来甄别团队是否在实施敏捷或仅仅是迭代过程,甚或两者都没有实施!他还揭示了在Scrum和火星探测机器人之间的联系。