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从玩扑克到软件开发

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世上本无银弹。我们虽深知这一点,但我们的行为却常常与之不符。你是否会觉得自己所用的语言、工具或者过程总好过别家?Jay Fields说道,“对症下药,量体裁衣”。正确的决策会因环境、人以及其他因素而异。 本文论及影响决策过程的众多因素:学习文化、技能水平、团队协作、不完备的信息、衡量标准以及上下文。

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在玩牌中学到分布式团队的沟通

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在Agile2008上,Charles Suscheck演示了怎样用修改后的Rummy玩法,教给大家项目中沟通、计划和协作的重要性。这个游戏对团队的各种分布情况,以及在项目进行中增删人手所带来的影响进行了探索。

Github Gist:有版本控制的粘帖代码服务

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著名管弦乐队的类Scrum实践

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Scrum团队没有指定的领导,一切都靠自组织。一个全球最负盛名的交响乐队也完全取消了指挥的角色,演奏过程中的领导权是共享的,整个团队共同做出决策。他们在团队合作中积累到不少教训和方法,任何Scrum团队都能从中受益。

如何评价一个人是否适合XP?

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XP实践不一定适合所有人。极限编程小组对此有一个有趣的讨论,试图找出一些评价因素,来决定某人是否适合加入XP团队。

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敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时,管理不再是多余的东西,它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。本文为如何传授新的技巧给出了一些策略,并提供了一些相关资源。

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如何设计优秀的伙伴关系合约?

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敏捷教练Michael Spayd告诉我们:不管是承包商还是永久雇员,都可以担任“咨询师”的角色,并且应该思考与客户一起制定咨询合同或是设计伙伴关系——不是为了完成金钱交易,而是按照“咨询师”自己的价值观与喜好来工作,并要帮助客户产出卓越的绩效。

不要让误解影响你的团队

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从琐碎小事到人间惨剧,每天我们都面临着误解带来的后果。在本文中,J. B. Rainsberger与我们分享了他的一个独门秘籍——萨提亚沟通模型。这是一个帮助我们分析沟通问题的思维工具,经过训练后我们可以更深入地理解我们周围的人,建立信任,迈开构建有效团队的第一步。