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最新“领导能力”相关专题内容

敏捷教练，从A到Z

社区
Agile
主题
领导能力,
团队协作

敏捷带来了新的角色——“敏捷教练”，它不常见于传统方法学中。而其重要性何在？是不是跟“部门经理”或“技术领导”一样，只是换汤不换药呢？为什么 Monster.com为这个头衔列出了54个职位？来自ThoughtWorks的教练Patrick Kua，借助识字课本的形式，从A到Z给出了26个答案。

“领导能力”相关新闻

质疑服务型领导

社区
Agile
主题
领导能力,
职业生涯

敏捷开发经理仅仅作为服务型领导的角色存在吗？ 他们曾经用过传统的指挥和控制工具吗？敏捷经理们曾经行使权利对团队提出要求吗？他们曾经在成员之中进行过变化调整吗？

  •  作者 Mark Levison 译者李忠利 发布于2008年9月9日,
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为SOA设立卓越中心

社区
SOA
主题
治理,
领导能力,
企业架构

随着SOA愈渐成熟，SOA治理的重要性也不断提高。SOA治理有助于提高对SOA的组织支持感并保证SOA实施过程中的纪律性。启动并实施SOA治理的一种办法便是设立SOA卓越中心。

  •  作者 Boris Lublinsky 译者徐涵 发布于2008年8月27日,
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初心，聆听之术

社区
Agile
主题
领导能力

“初心”是指学习时任何事物时都不要有先入为主，而要以初学者的心态来学习，即使对所学内容已经有了初步的了解。这个方法对于敏捷从业者非常有益，它引导我们无论什么时候，都要在采取行动之前都要观察并发现究竟发生了什么。

  •  作者 Mark Levison 译者乔梁 发布于2008年8月17日,
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采纳敏捷时，过于滥情会造成障碍

社区
Agile
主题
敏捷实施,
敏捷技术,
领导能力

在采纳敏捷时陷入困境了么？Amr Elssamadisy主持了一个话题讨论，主题是关于造成采纳敏捷流程很困难的原因。他为听众提供了三种模型，用以理解在采纳敏捷时可能见到的问题。

  •  作者 Mark Levison 译者郑柯 发布于2008年8月10日,
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“领导能力”相关文章

世界顶尖运动队教练的成功秘诀

社区
Agile
主题
领导能力,
团队协作

需要团队参与的运动，与软件开发有类似之处，要想成功，团队因素至关重要。实际上，团队运动有许多令人兴奋的因素可以为软件开发所用。本文列出的9项主要原则来自于顶级教练Marc Lammers，他是在打造世界最佳曲棍球队的过程中发现这些原则的，而且文章也把这些原则映射到软件开发实践之中。

  •  作者 Urs Peter 译者郑柯 发布于2008年9月4日,
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用数字沟通——来自敏捷精灵的忠告

社区
Agile
主题
交付价值,
领导能力

因为不知道如何反击，技术人员不得不听从业务人员的要求。这已经是老生常谈了。问题何在？开发人员用数字主要是进行计算的，而业务人员使用数字辅助决策。在下面的故事中，“敏捷精灵”鼓励一个开发人员用数字来描述与计算无关的问题。

  •  作者 Linda Rising and Barbara Chauvin 译者郑柯 发布于2008年8月12日,
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去除隔间，增进沟通

社区
Agile
主题
协作,
领导能力,
团队协作

敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时，管理不再是多余的东西，它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。本文为如何传授新的技巧给出了一些策略，并提供了一些相关资源。

  •  作者 Deborah Hartmann 译者郑柯 发布于2008年4月20日,
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“领导能力”相关技术访谈

Johanna Rothman : 降低传统团队在敏捷旅程中的风险

社区
Agile
主题
领导能力

管理顾问Johanna Rothman帮助她的客户管理风险：包括项目中人员的风险，人员管理方式的风险，或是项目自身的风险。在这次采访中，她谈论了包含在她的新书《Manage It! Your Guide to Modern Pragmatic Project Management》中，对于处于不同敏捷度时期的所有团队都有效的降低风险的策略。