从卓越工程角度看微软中国开发团队的成长
开发团队的成长离不开优秀的人才，简捷有效的流程和高效率工具这三个卓越工程系统中的重要因素。本文作者从这三个因素分析了微软中国开发团队是如何“从优秀到卓越”的。
新闻
文章：案例研究之Lawson并购产品线的架构集成
作者 霍泰稳 发布于 2007年7月2日 下午12时1分
Lawson与Intentia在2006年的合并，迫使开发人员不得不面对一大难题——如何实现现有众多采用了不同技术的业务系统的集成。为了在公司的两大旗舰ERP产品线上提供持续一致的用户体验，客户端解决方案必须采用Java和4GL实现与业务层的交互。
在对现有UI技术进行分析后，Lawson决定引入Microsoft的.NET3.0框架——即使用WPF实现UI组件与业务逻辑和数据的绑定，用WCF实现客户端与现有Web Service的交互（当然，部分系统必须做一定程度的重构）。如此一来，客户端应用的开发就变得高效了。新的Lawson智能客户端定义了插件式的客户端架构，从而大大降低了新应用和新功能的添加难度。通过对全公司代码库的统一，保证了服务端业务逻辑能为各种客户端共享，各系统的可维护性也提高了。
在研发智能客户端过程中，申述式编程语言应该为Lawson开发人员留下了深刻印象。说实话，申述式语言的学习成本相当高，不易使用，理解难度大。但一旦掌握了它，就可在研发生产力上获得巨大收益。就Lawson开发人员的经历来看，尽管初期遇到的困难很多，但最终在生产力上得到的回报是巨大的，付出的努力是值得的，在提升用户生产力和满意度的同时，保证用户体验的持续和连贯。从用户目前的反馈来看，Lawson的努力没有白费。本文就是这一高难度集成项目的经验总结。
没有回复
回复