如何评价一个人是否适合XP？

作者 Vikas Hazrati译者 郑柯 发布于 2008年7月16日 上午8时38分

社区

Agile

主题

协作,

团队协作

标签

人际沟通,

采访,

极限编程

许多敏捷专家认为，不是所有的人都能适应敏捷开发。一些人无法理解敏捷的哲学，而且会对团队的运作起到潜在的负面作用。极限编程小组有一个有趣的话题，小组成员们讨论如何评估一个人是否适合XP。这个讨论涉及到可以作为评价标准的不同因素。

Ken Boucher认为：一些软技能，例如沟通能力、团队协作能力比个人的编程技能更加重要。他觉得编程技巧是可以学会的，但是掌握软技能需要更长的时间，难度也更大。Ken还说：他们会进行一天的面谈，包括进行结对编程、白板设计、一起吃午饭，通过这些来评估技术水平和软技能。

Kevin Petteys有些不同意见，他认为对沟通能力的判断是很主观的，最客观的评价还是应该根据一个人的技术能力。他曾在多个项目中遇到过口才很好、但是完全不懂编程的人。

David Peterson 认为，编程能力和沟通能力是相互联系的。如果一个人无法清晰地表达自己，那么他也不大可能写出清晰的代码。Pat Maddox建议与候选人结对编程，评估对方的技术水平和沟通技巧。在他看来，结对编程能够揭示出如下事实，

1. 在我教授之后，他们是否能够很快学会？（他们或许不了解TDD的“红灯——绿灯——重构”模式。这没有关系，我可以教他。但是在我们第二次共同开发时，他们能马上学着使用TDD么？）
2. 他们的算法编写能力怎么样？
3. 他们能否识别出重构的机会？
4. 在解决问题时，他们如何沟通？

小组中有人反对用编程去评价别人，他们认为这可能会让候选人感受到威胁，或者处于压力之下。其他一些成员则认为：如果某人因此感到威胁，这就说明他不适合XP。

小组接下来讨论了评价个人技术能力的最佳方式。大部分小组成员认为写代码是最好的方式之一。Kent Beck补充道：通过写代码是可以了解某人的工作方式，但是却无法衡量他的性格和人际交往能力。应该选用什么样的代码进行测试，对此大家意见不同。有人认为采用编程技巧题目会比较方便，例如FizzBuzz。其他人则认为：即使候选人解决了这些技巧性的题目，也无法知道对方解决实际问题的能力。他们主张采用实际工作中的问题进行测试。D.André Dhondt提出了折中的意见：

不管采用编程技巧测试题目，还是真实问题，用它们进行结对编程肯定是各有利弊。我认为这两种方式都采用会更好。让候选人花45分钟时间独立解决编程技巧问题，然后再跟他一起结对开发一个真正的用户故事（要尽量选择不含公司和行业特性的故事）。

D.André还说，他主要看中沟通能力、工作节奏和指导能力。这些特性决定一个人是否具备协作能力，与解决何种类型的编程问题无关。

Craig Davidson试图用自己的观点来总结讨论。他认为最重要的是积极性和采用XP进行工作的热情。合格的人要有学习的热情，应该关心他所使用的开发语言和所能解决的问题。

总而言之，许多小组成员赞同这样的观点，合适的人选需要同时具备技术能力和软技能。大家形成了这样的共识：与潜在候选人进行结对编程时，这些技巧会得到体现。还应注意的是：这个人是否具备加入XP团队的热情和渴望。

查看英文原文：How to Evaluate a Good Fit for XP?

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InfoQ英文站的读者Bruce Rennie和Kurt Christensen也认为软技能更加重要。Bruce指出：自己遇到的很多已经失败或仍处于挣扎之中的项目，技术问题并不是造成它们失败的主要原因。而Kurt则说，缺乏“软技能”的人会造成更多的问题。

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   如何评价一个人是否适合XP？

   2008年7月16日 下午8时36分 发表人 sw pollux

   自学能力和沟通能力

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   如何评价一个人是否适合XP？

   2008年7月16日 下午9时37分 发表人 gao.jiadong gao.jiadong

   回答的人太主观了，古人就有说过"能言者未必能行,能行者未必能言"，对你会说：但是你说的全是废话，那能对团队建设有用吗（我看过一些团队，能说的人，他们只是为了表现，boss在的时候大道理说得一大堆，实际上没有一件事能够做完整的，要吗是遇到困难就放弃的）？有的人不怎么会说，但他懂得怎么样去做（你能说这个人能力有问题吗）。再说到沟通技巧，中国人的沟通技巧远比外国人高很多，外国人说话都很直，不留余地（很容易得罪人），而我们中国人却懂得和谐共处（寻找平衡点，这是老外不懂的） 关键还得看这个人是否从团队的角度出发考虑问题，而不是个人（关键看修行）。

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   Re: 如何评价一个人是否适合XP？

   2008年7月17日 上午1时43分 发表人 dream good

   是有这样的人，boss在的时候特能说，把所有的话都抢过去说，boss不在发言就少多了。能说不等于能做。那干活怎么办？正好XP来救场了。干活的时候pair，反正是两个人干，干出来功劳自然有一份。干不出来也是两个人顶。这种人最喜欢XP，最适合XP。

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   Re: 如何评价一个人是否适合XP？

   2008年7月17日 上午1时58分 发表人 霍 泰稳

   不管观点如何，现在ThoughtWorks招聘的员工就我所知，大部分都是沟通能力不错，而技术能力也很强的人，这可能是他们招聘的基本原则。我想主要原因是，和传统的软件开发过程不一样，敏捷开发要求你必须和其他人沟通，而不是单纯地照文档做事。这是不是也和做敏捷的人多是做咨询有关系？

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   Re: 如何评价一个人是否适合XP？

   2008年7月17日 上午1时59分 发表人 霍 泰稳

   这样的人很快就会被发现，被Fire掉吧？难道和他一起Pair的人不会抗议？

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   Re: 如何评价一个人是否适合XP？

   2008年7月17日 上午7时57分 发表人 yang zhang

   会说的人比较容易知道这个人在哪些技术方面是弱点. 而不会说的人我们很难了解这个人在哪些技术不行. 从这方面来讲,不会说的人所潜在的风险是不是更大? 个人理解,不对的地方忘各位指正.

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   Re: 如何评价一个人是否适合XP？

   2008年7月22日 下午8时55分 发表人 jian jin

   ThoughtWorks? 我毕业的时候有两个人拿到了它的offer，最后都拒绝了，因为他们认为不适合ThoughtWorks,技术上和工作方式上。 你说面试能有多大作用？

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