产品负责人成功之道
Scrum中，产品负责人这个角色具有很大的影响力，能够带来很高的价值。但要想运用得当，可没那么轻而易举。成功的运作可以在客户/产品管理和开发者之间建立起全新而融洽的关系，甚至能够增加竞争优势。不过天下没有免费的午餐：为了发挥其作用，组织要经常要做出有针对性的调整。在这篇文章中，Roman Pichler将介绍成功的产品负责人需要具备的条件。
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“Scrum”相关新闻
软件开发与交通阻塞的相似之处
软件开发之难，很大程度上因为其过程类似于复杂的自适应系统（complex adaptive system）。敏捷，如果可以正确实施，将会提供稳定的反馈。本文告诉我们“复杂的自适应系统”的特点，以及哪些敏捷实践可以助我们一臂之力。
论文《Scrum看板》将看板加入到Scrum中
Corey Ladas完成了一篇有趣的文章《Scrum看板》，他在其中描述了Scrum团队应该如何引入“看板”这个精益实践。他进一步阐述了一个不断演化的流程，如果用得足够好，这个流程可以在很大程度上取代Scrum。有些人希望抛弃Scrum，转而投向精益；即使你不想这么做，这篇文章也可以告诉你“看板 ”是什么，以及如何用它来让Scrum发挥更大作用。
Scrum的风险管理
风险管理所处理的就是把风险发生的几率和对项目的冲击减少。敏捷开发中迭代的性质，间接使风险管理成为项目周期的一部份。敏捷开发的社区上就是否需要明确指定风险管理、Scrum去管理所有类型风险的能力、以及谁应该负责风险管理作出讨论。
从利润出发，排定（待办事宜）优先级
觉得排定优先级很困难么？Luke Hohmann描述了一种做出定量决策的方法，有助于决定处理待办事宜的先后顺序。除了要考虑像实现所需工作量这样的常用属性之外，Luke建议加入新的属性，来衡量干系人的需要、向战略看齐，并且检查某个条目是否能够驱动利润。
“Scrum”相关文章
Scrum实施情况调查之案例分析
前不久，InfoQ中文站上发表了一篇文章：Scrum在中国——企业实施情况调查实录，引起了激烈争论。在本文中，作者会对调查报告中的案例分类进行分析、诊断。并探讨什么是敏捷开发方法、什么是SCRUM、使用敏捷方法需要什么条件、它可以解决什么问题以及如何在团队中合理的使用敏捷方法。
Scrum在中国——企业实施情况调查实录
在本文中，InfoQ中文站就Scrum实施情况与国内一些企业的相关人士进行了问卷调查。从调查结果中我们选出了5个比较有代表性的案例。希望这篇文章可以让尚未接触敏捷实践，或者在推广敏捷实践中碰到困境的读者有所收获。
NMHU敏捷开发学习班体验报告
2004-2005学年，Pam Rostal和Dave West在NMHU（New Mexico Highlands University）启动了一个独特的学位教学计划：要求学生在实际项目中广泛开展敏捷实践。本文讲述的就是有关这个教学计划的故事——虽然此计划目前已经停止，但很可能只是暂时的，他们正在争取2007学年重新启动。但不管计划是否重启，这次实践无论是对学术界，还是产业界，都将点燃思想的火花：我们要大胆创新，敢于开展一些以前未曾想及的实践，努力提升我们对开发、测试和项目管理人员的教学成果。
“Scrum”相关技术访谈
Jeff Sutherland论什么是真正的Scrum
Scrum的创建人Jeff Sutherland估计每个工作日，大概会有120，000个Scrum团队在开展每日立会。但其中有多少是真正在实施Scrum呢？在QCon 2006伦敦会议上，他谈到了“诺基亚测试”，而且他喜欢用其来甄别团队是否在实施敏捷或仅仅是迭代过程，甚或两者都没有实施！他还揭示了在Scrum和火星探测机器人之间的联系。
“Scrum”相关迷你书
硝烟中的Scrum和XP
在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。
Scrum Checklists中文版
有证据表明，Scrum已经成为发展最快的敏捷方法了，在原来的Scrum书中都有关于这套方法的详细介绍，但这些书人们常常读完一次就放在一边了。SPRiNT-iT的敏捷教练们从长期的实践中抽取了Scrum的基本要素，为大家献上这样一份简练的参考资料，帮助团队更有效地推动所有的Scrum会议，并创造Scrum成果。这本书的目的不是为了进行Scrum教学，而是为了给接受过培训的团队带来信心，让他们轻车上路，成功启动最初的Sprints——这些成功将帮助他们的组织更亲密地拥抱Scrum。