ソフトウェアのリーン思考入門
これは、InfoQ Chinaのアジャイル編集者、Jacky Li氏によるリーン思考とリーン思考をどのようにソフトウェア開発に適用するかについての入門です。
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方法論に関するNews
Sprint 0とは?なぜ導入されたのか?
チームによってはSprint 0を使用して、プロダクトバックログやインフラ(開発環境、CIサーバ)を準備しているのだが、それはScrumの一部なのか?そして、役に立つのか?
Article: ソフトウェアのリーン思考入門
これは、InfoQ Chinaのアジャイル編集者、Jacky Li氏によるリーン思考とリーン思考をどのようにソフトウェア開発に適用するかについての入門です。
Fowler氏：Agile対Leanの的外れ
最近のブログ投稿で、Martin Fowler氏は「AgileではなくLeanソフトウェア開発を使用すべきか?」という質問が誤った前提に基づいていることを説明している。Agile とleanは、非常に深く織り込んでいるので、agileをおこなっているときは、leanをおこなっているし、その逆も同様のことが言える。こうした検討されているプロセスの変更は、興味を起こさせ、啓発的な相関の解説を見出す。
ITILとSOAは相互補完可能?
アプローチや目標における類似にもかかわらず、近代のIT組織においては、ITILおよびSOAはそれぞれ別のイニシアチブのままである。操作および開発構造間の隔たりの結果なのか?この溝は埋められるのか?そしてこれらのイニシアチブが互いに補完し、継続的な改善というビジョンを実現することができるのか?
方法論に関するArticle
改善、成功と失敗: 中国でのスクラム導入
InfoQ Chinaは中国でスクラム（Scrum）がどのように導入されているかに関する調査を行いました。私たちはこの記事のために5つの事例をピックアップしました。これらの事例は、異なるさまざまな会社によるもので、異なるプロセスが利用され、異なる結果が生じたものです。
高い生産性を生み出すソフトウェア開発の秘伝
何について学ぶのか？お互いのこと、テクノロジ、ドメイン、顧客など、すべてについてである。速く学習するチームは成功する。チームのパフォーマンスを妨げる目に見えない「学習ボトルネック」について詳しく知りたいのなら続けて読んでほしい。
３つのM - リーンの３要素
リーン主義をソフトウェア開発に適用することについての議論では、主にムダ（無駄：Muda）なものを特定して排除することに関心が向けられてきました。リーン思考は同様に、ムリ（無理：Muri）とムラ（ばらつき：Mura）を削除することも目指しています。ムダ、ムリ、ムラは「３つのM」と呼ばれています。
