Agile2008 チーム参加レポート - 動機/準備編
筆者はアジャイルソフトウェア開発についての年に一度の国際会議であるAgile2008に初めて参加してきました。今年の日本からの参加者の数は14名にも及び、発表者は5名、受け持ったセッションは8つに及び、例年にない活躍を見せました。なぜ今年のAgile2008では、これほど多くの日本人が参加し発表に至ったのか? そのレポートをお届けします。
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ストーリーに的を絞ったスタンドアップ
作者 Chris Sims, 翻訳者 沼田 暁子 投稿日 2008年10月6日 午前12時17分
広く受け入れられているアジャイルのプラクティスはデイリー・スタンドアップミーティングであるが、その中でチームのメンバはそれぞれ、次のことを述べる。
- 前回のスタンドアップ以降に行ったこと
- 次回までに行おうとしていること
- 障害となっているものは何でも
Mike Cohn氏は先頃、それぞれのユーザストーリーの完了に向けた進捗をさらに明らかにする、バリエーションを調査した(リンク)。
ひとつのやり方は、一人ずつ報告するかわりにストーリーごとに報告するというものである。Mike氏は「ストーリーのオーナー」を各ストーリーに指定することを提案した。この人物は、他にも何人かがそのストーリーに携わっているとしても、そのストーリーの進捗の経過を追う責任があるかもしれない。この人物はそのストーリーの進捗について各スタンドアップで報告したり、あるいは少なくとも、最新の情報を誰に聞けばよいのかを知っている。
進行状況をもとのストーリーと結びつける別の方法としては、チームのメンバに、彼らの作業がどのストーリーと関連しているかを示してもらうというのがある。これを容易にする方法のひとつは、タスクボードの前でミーティングを行うことだろう。タスクボードはストーリーとタスクの関係が明らかになるように設計されている。各開発者が自分が取り組んでいるものについて話すときに、ボード上のアイテムを示してもらうのだ。
あなたのチームでは、ユーザストーリーにもっと主眼を置くために、デイリー・スタンドアップの進め方を変えているだろうか？コメントを書き、あなたが行ったことと、それがどのように上手くいったかを教えてほしい。
原文はこちらです：http://www.infoq.com/news/2008/09/Story-Focused-Standups
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