BT

Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo.

Contribuir

Tópicos

Escolha a região

Início Agile_Conferences no InfoQ Brasil

  • O manifesto dos testes de regressão manual

    A automação de testes de regressão nem sempre é a melhor solução, argumentou Brendan Connolly na Online Testing Conference de 2018. Conolly apresentou o "Manifesto dos Testes de Regressão Manual" e mostrou como isso pode ser usado para diferenciar os testes de funcionalidades dos testes de regressão e decidir quando automatizá-los ou não.

  • Aplicando Inteligência Artificial no Mundo Ágil

    A convergência dos sistemas de inteligência artificial (IA) com o mundo ágil está tendo um efeito perturbador na maneira como construímos software e nos tipos de produtos que construímos, diz Aidan Casey. O preconceito na IA é uma grande preocupação, já que os sistemas de inteligência artificial são tão bons quanto os conjuntos de dados usados para treiná-los.

  • Construindo uma cultura para a geração Z

    A próxima geração de engenheiros criará uma série de novos desafios e oportunidades para contratação, formação de equipe e preservação de talentos. Barbara McCarthy, diretora de engenharia na Hubspot, falou sobre a construção da cultura da geração Z no Women In Tech Dublin 2018.

  • O que podemos aprender com os nativos digitais usando o Lean

    Fabrice Bernhard, co-fundador e CEO da Theodo UK, apresentou "o que o lean pode aprender com os nativos digitais" no Lean Digital Summit 2018. Os nativos digitais estão familiarizados com as práticas lean de inicialização e agilidade. E vão além, combinando Agile com o Sistema Toyota de Produção, o que permite que experimentem ideias, divulguem inovações e escalem rapidamente.

  • Reflexões sobre liderança técnica: perguntas e respostas com Julia Hayward

    Os empregadores precisam adotar estruturas fluidas para as pessoas encontrarem equilíbrio em seu papel; caminhos técnicos e gerenciais devem estar lado a lado. Não se pode ter um crescimento efetivo e genuíno sem segurança psicológica, além de um bom mentor com quem falar sobre problemas e cenários. Estas são algumas das reflexões sobre liderança técnica trazidas por Julia Hayward.

  • Agilidade corporativa no governo norueguês

    A Junta Norueguesa de Trabalho e Bem-Estar queria transformar seu departamento de TI para fornecer valor contínuo e entregar mais rapidamente, de acordo com as expectativas sempre crescentes dos usuários. O diretor Torill Iversen e o líder de equipe Kjell Tore Guttormsen falaram sobre como passaram da burocracia para a agilidade corporativa no Atlassian Summit Europe 2018.

  • Construindo o roadmap para o Portfolio no Jira

    Quando o backlog do seu produto é uma lista priorizada de problemas ao invés de funcionalidades, fica mais fácil responder às mudanças; não é preciso se comprometer com antecedência para entregar funcionalidades e pode-se usar novas tecnologias quando estiverem disponíveis. Visualizar seu roadmap e regularmente incluir novas informações para reavaliar seu plano ajuda a mantê-lo Ágil.

  • O cliente não está sempre certo, e nem você

    Na recente conferência Agile 2018, Natalie Warnert proferiu uma palestra intitulada "O cliente não está sempre certo, e nem você!", a qual abordou conceitos instigantes sobre como ter certeza de estarmos construindo a coisa certa. Apresentou três armadilhas nas quais as equipes se encaixam - cliente incorreto, solução prematura e afogamento em informações, além de conselhos sobre como evitá-los.

  • Tornando-se ágil em equipes remotas

    Na sessão chamada Tornando-se ágil em uma equipe remota na conferência Agile2018 realizada recentemente em San Diego, Shane Hastie e Shannon Ewan focaram suas apresentações em equipe ágeis distribuídas.

  • Transformação digital pelo espaço: acesso à Internet de alta velocidade por meio de satélites

    Os satélites permitem acesso de alta velocidade à Internet em áreas rurais, aviões e provedores de serviços para a rede principal. Inovações tecnológicas espaciais revolucionam as telecomunicações e novos participantes, como a SpaceX, estão forçando a redução dos custos de lançamento. Esses avanços permitem novos serviços e reduzem os custos dos já existentes.

  • Construindo sistemas distribuídos observáveis

    Sistemas cada vez mais complexos resultam em várias maneiras de falhar, maneiras essas que nem sempre podemos prever. Acreditar que podemos construir o sistema perfeito pode levar a um falso senso de segurança, então é preciso estar preparado e investir na capacidade de observar nossos sistemas. Algumas ferramentas disponíveis são métricas, rastreamento, logs estruturados e correlacionados.

  • Cultura, segurança psicológica e inteligência emocional para equipes de alta performance

    A humanidade é o coração do trabalho intelectual criativo no qual muitos estão engajados. A base das equipes de alta performance são pessoas que têm liberdade e autonomia e se sentem seguras.

  • Como ganhar uma corrida solar usando Agile

    A equipe Nuon Solar usa Agile e Scrum para adotar ações que agregam maior valor ao projeto, integram diferentes disciplinas, garantem transparência e foco, e refletem para melhorar. Seu objetivo é promover e educar para o uso de energia limpa; a missão é usar o poder da inovação para ganhar o Sasol Solar Challenge na África do Sul.

  • Pareamento como forma de aprendizado

    O pareamento pode ser usado para aprender novos tópicos que podem ser utilizados no local de trabalho, para mostrar as suas conquistas, e desta forma celebrar o sucesso juntos. Os parceiros de aprendizagem podem encorajar um ao outro a fazer coisas ousadas, a que se comprometam a fazer juntos, e assim dar um empurrãozinho um ao outro para que aconteça.

  • Como a Dutch Railways aplica os modelos Ágil e Lean

    A mentalidade que acompanha as filosofias ágil e Lean são bem semelhantes: a Lean amplifica o ágil e vice-versa. As práticas ágeis são adequadas para o desenvolvimento de produtos complexos, e as Lean ajudam a procurar oportunidades para reduzir o desperdício em seus processos. O modelo Lean ajuda a ver os resultados do ponto de vista do cliente enquanto o ágil fornece o melhor valor.

BT