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O manifesto dos testes de regressão manual
A automação de testes de regressão nem sempre é a melhor solução, argumentou Brendan Connolly na Online Testing Conference de 2018. Conolly apresentou o "Manifesto dos Testes de Regressão Manual" e mostrou como isso pode ser usado para diferenciar os testes de funcionalidades dos testes de regressão e decidir quando automatizá-los ou não.
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Aplicando Inteligência Artificial no Mundo Ágil
A convergência dos sistemas de inteligência artificial (IA) com o mundo ágil está tendo um efeito perturbador na maneira como construímos software e nos tipos de produtos que construímos, diz Aidan Casey. O preconceito na IA é uma grande preocupação, já que os sistemas de inteligência artificial são tão bons quanto os conjuntos de dados usados para treiná-los.
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Construindo uma cultura para a geração Z
A próxima geração de engenheiros criará uma série de novos desafios e oportunidades para contratação, formação de equipe e preservação de talentos. Barbara McCarthy, diretora de engenharia na Hubspot, falou sobre a construção da cultura da geração Z no Women In Tech Dublin 2018.
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O que podemos aprender com os nativos digitais usando o Lean
Fabrice Bernhard, co-fundador e CEO da Theodo UK, apresentou "o que o lean pode aprender com os nativos digitais" no Lean Digital Summit 2018. Os nativos digitais estão familiarizados com as práticas lean de inicialização e agilidade. E vão além, combinando Agile com o Sistema Toyota de Produção, o que permite que experimentem ideias, divulguem inovações e escalem rapidamente.
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Reflexões sobre liderança técnica: perguntas e respostas com Julia Hayward
Os empregadores precisam adotar estruturas fluidas para as pessoas encontrarem equilíbrio em seu papel; caminhos técnicos e gerenciais devem estar lado a lado. Não se pode ter um crescimento efetivo e genuíno sem segurança psicológica, além de um bom mentor com quem falar sobre problemas e cenários. Estas são algumas das reflexões sobre liderança técnica trazidas por Julia Hayward.
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Agilidade corporativa no governo norueguês
A Junta Norueguesa de Trabalho e Bem-Estar queria transformar seu departamento de TI para fornecer valor contínuo e entregar mais rapidamente, de acordo com as expectativas sempre crescentes dos usuários. O diretor Torill Iversen e o líder de equipe Kjell Tore Guttormsen falaram sobre como passaram da burocracia para a agilidade corporativa no Atlassian Summit Europe 2018.
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Construindo o roadmap para o Portfolio no Jira
Quando o backlog do seu produto é uma lista priorizada de problemas ao invés de funcionalidades, fica mais fácil responder às mudanças; não é preciso se comprometer com antecedência para entregar funcionalidades e pode-se usar novas tecnologias quando estiverem disponíveis. Visualizar seu roadmap e regularmente incluir novas informações para reavaliar seu plano ajuda a mantê-lo Ágil.
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O cliente não está sempre certo, e nem você
Na recente conferência Agile 2018, Natalie Warnert proferiu uma palestra intitulada "O cliente não está sempre certo, e nem você!", a qual abordou conceitos instigantes sobre como ter certeza de estarmos construindo a coisa certa. Apresentou três armadilhas nas quais as equipes se encaixam - cliente incorreto, solução prematura e afogamento em informações, além de conselhos sobre como evitá-los.
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Tornando-se ágil em equipes remotas
Na sessão chamada Tornando-se ágil em uma equipe remota na conferência Agile2018 realizada recentemente em San Diego, Shane Hastie e Shannon Ewan focaram suas apresentações em equipe ágeis distribuídas.
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Transformação digital pelo espaço: acesso à Internet de alta velocidade por meio de satélites
Os satélites permitem acesso de alta velocidade à Internet em áreas rurais, aviões e provedores de serviços para a rede principal. Inovações tecnológicas espaciais revolucionam as telecomunicações e novos participantes, como a SpaceX, estão forçando a redução dos custos de lançamento. Esses avanços permitem novos serviços e reduzem os custos dos já existentes.
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Construindo sistemas distribuídos observáveis
Sistemas cada vez mais complexos resultam em várias maneiras de falhar, maneiras essas que nem sempre podemos prever. Acreditar que podemos construir o sistema perfeito pode levar a um falso senso de segurança, então é preciso estar preparado e investir na capacidade de observar nossos sistemas. Algumas ferramentas disponíveis são métricas, rastreamento, logs estruturados e correlacionados.
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Cultura, segurança psicológica e inteligência emocional para equipes de alta performance
A humanidade é o coração do trabalho intelectual criativo no qual muitos estão engajados. A base das equipes de alta performance são pessoas que têm liberdade e autonomia e se sentem seguras.
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Como ganhar uma corrida solar usando Agile
A equipe Nuon Solar usa Agile e Scrum para adotar ações que agregam maior valor ao projeto, integram diferentes disciplinas, garantem transparência e foco, e refletem para melhorar. Seu objetivo é promover e educar para o uso de energia limpa; a missão é usar o poder da inovação para ganhar o Sasol Solar Challenge na África do Sul.
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Pareamento como forma de aprendizado
O pareamento pode ser usado para aprender novos tópicos que podem ser utilizados no local de trabalho, para mostrar as suas conquistas, e desta forma celebrar o sucesso juntos. Os parceiros de aprendizagem podem encorajar um ao outro a fazer coisas ousadas, a que se comprometam a fazer juntos, e assim dar um empurrãozinho um ao outro para que aconteça.
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Como a Dutch Railways aplica os modelos Ágil e Lean
A mentalidade que acompanha as filosofias ágil e Lean são bem semelhantes: a Lean amplifica o ágil e vice-versa. As práticas ágeis são adequadas para o desenvolvimento de produtos complexos, e as Lean ajudam a procurar oportunidades para reduzir o desperdício em seus processos. O modelo Lean ajuda a ver os resultados do ponto de vista do cliente enquanto o ágil fornece o melhor valor.