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Grandes gerentes são como grandes professores: Bate papo com Jessica Ingrassellino
Estratégias de instrução diferenciadas ajudaram Jessica Ingrassellino a encontrar maneiras de cada membro da equipe a crescer e desenvolver-se melhor com as oportunidades disponíveis. Jessica aplicou a ideia ajustando o conteúdo, o processo e o resultado, abordando cada membro como um indivíduo com respeito às suas necessidades.
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Operações sustentáveis em sistemas complexos com excelência em produção
As abordagens bem-sucedidas no longo prazo de tomar responsabilidade pela produção e pelo DevOps requerem mudanças culturais na excelência da produção. As equipes serão mais sustentáveis se tiverem medidas bem definidas de confiabilidade, a capacidade de depurar novos problemas, e uma cultura que promova a disseminação do conhecimento e uma abordagem proativa para mitigar os riscos.
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Grandes reuniões globais: navegando pelas diferenças culturais
Entender as diferenças culturais pode ser bastante difícil quando os membros da equipe estão frente a frente, mas quando a maioria das comunicações é feita por algum tipo de tecnologia (email, telefone, mensagens instantâneas, vídeo ou conferência online), o entendimento torna-se infinitamente mais complexo.
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Scrum e sistema de produção Toyota, construindo equipes poderosas
Como usar o Sistema Toyota de Produção, como um sistema de construção de conhecimento, para revelar pontos de aprendizado que devem ser trabalhados para desenvolver excelentes equipes Scrum e obter resultados excepcionais.
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Perguntas e respostas sobre o livro Risk-First Software Development
O livro Risk-First Software Development, de Rob Moffat, analisa todas as atividades de um projeto de software através da visão do gerenciamento de riscos, introduzindo uma linguagem de padrões para classificar diferentes riscos, fornecendo sugestões para equilibrá-los e explorando como as metodologias de software veem os riscos.
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Gerenciamento de mudanças no século 21, ciência comportamental - Q&A sobre o livro Impacto
O livro Impacto, de Paul Gibbons, explora como liderar e gerenciar mudanças no século 21 para apoiar transformações digitais, levando em consideração as necessidades da geração millennials e da geração Z.
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Fortalecendo equipes distribuídas com conversas sociais
As reuniões online devem dar resultados, devem seguir agendas ou cumprir planos, inclusive, serem executadas com eficiência. Porém, há um aspecto das reuniões remotas que geralmente fica esquecido: a oportunidade de fortalecer o relacionamento entre os membros da equipe.
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Reuniões remotas refletem a cultura de equipe distribuída
Está tendo problemas para relacionar com pessoas nas reuniões distribuídas? Parece que você mesmo e os colegas remotos não alcançam as metas das reuniões? O problema não está nas reuniões, mas talvez na cultura de como fazemos as reuniões.
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Não desperdice e nem queira desperdiçar: um mapa de fluxo simplificado para descobrir desperdícios
Este artigo descreve de forma simplificada os Mapas de Fluxo de Valor que facilitam a visualização de gargalos e processos ineficientes no ciclo de vida da entrega do software, se concentrando nas duas formas de desperdício Lean definidas como Inventário e Tempo de Espera.
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A agilidade talvez seja o problema
Muitas empresas são “ágeis fatigadas” e o “Complexo industrial ágil” é parte do problema. Os agilistas devem focar na simplicidade dos 12 princípios do manifesto e tem muito para aprender a partir das ciências sociais como Psicologia Positiva, Investigação Apreciativa e Foco na Solução.
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Q&A sobre o livro Evolvagility: Cultivando uma cultura de liderança ágil de dentro para fora
O livro "Evolvagility: Crescendo uma cultura de liderança ágil de dentro para fora" escrito por Michael Hamman explica como o foco na agilidade interna por meio do sensemaking, comunicação e inteligência de relacionamento pode aumentar a agilidade externa das organizações.
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Um significado diferente para Melhoria Contínua, o coração do DevOps
A melhoria é crucial em todas as organizações. No DevOps, a busca pela melhoria contínua é um dos objetivos mais importantes. O medo impede mudanças e melhorias. Comprometer-se com objetivos compartilhados é indispensável para a melhoria e o sucesso. Todo mundo quer fazer um ótimo trabalho; precisamos parar com os joguinhos internos desnecessários e irritantes!