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Como desenvolvedores podem aprender a linguagem dos stakeholders do negócio
Este artigo explora como os stakeholders de negócios e desenvolvedores podem melhorar sua colaboração e comunicação aprendendo o idioma e os dicionários uns dos outros. Explorando áreas que podem apresentar mais tensão: conversando sobre impedimentos e bloqueadores, aprendizado individual e em equipe, opções reais e gerenciamento de riscos.
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Um mindset simples para tornar equipes ineficientes em organizações produtivas
Michael é Scrum Alliance CEC e seu trabalho é melhorar a performance dos times. Neste artigo ele mostra como fazer com que as pessoas pratiquem três lições para tornar as equipes mais efetivas. Ele fala sobre estratégias de coach mindset, respeitar a equipe como especialistas e permissão para a tomada de decisão sobre o trabalho que o próprio indivíduo produz.
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Monitorando e gerenciando fluxos de trabalho em Microservices colaborativos
Este artigo argumenta que é preciso equilibrar a orquestração e a coreografia em uma arquitetura de microsserviços para poder entender, gerenciar e alterar o sistema.
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Perguntas e Respostas sobre o livro Book Business Analysis Agility
James e Suzanne escreveram um livro intitulado Business Analysis Agility - Solve the Real Problem, Deliver Real Value. Eles abordam o fato de que, apesar da adoção de abordagens ágeis, muito tempo, esforço e dinheiro são desperdiçados para construir o produto errado. Eles exploram os desafios enfrentados na análise de empreendimentos em ambientes ágeis e abordam alguns dos erros comuns.
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Podemos confiar em algoritmos para tomada de decisão automática?
A adoção de tomada de decisão automática vem crescendo a cada dia. Os algoritmos podem produzir resultados socialmente não compreendidos. Há como afirmar que são seguros se não podemos compreendê-los? Os receios do público sobre a incapacidade de prever as consequências adversas impediram tecnologias como a energia nuclear e as culturas geneticamente modificadas.
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Três passos para uma "Pré-Mortem" bem-sucedida
Ao melhorar os processos, não há dúvida de que os post-mortems são úteis, mas se fossem perfeitos, nunca haveria soluços. Em vez de olharmos exclusivamente para o que aconteceu, por que não tentamos orientar o que acontecerá em primeiro lugar, especialmente para projetos de alto risco com problemas potencialmente caros?
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Comparações entre táticas militares de guerra e desenvolvimento de software terceirizado
Amparados por uma grande quantidade de mudanças e incertezas, os projetos de desenvolvimento de software representam, sem dúvida, uma das disciplinas mais arriscadas no gerenciamento de projetos, algo evidenciado pelo fato de nossas taxas médias de sucesso serem mais baixas do que em outras áreas de negócios mais "determinísticas".
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Perguntas e respostas do livro Equipes Distribuídas: Arte de Trabalhar Juntos Fisicamente Distantes
Equipes Distribuídas: A Arte e a Prática de Trabalhar Juntamente Mesmo Fisicamente Distante de John O’Duinn é um guia prático para pessoas que trabalham em equipes distribuídas ou remotas.
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Implementação do ágil na perspectiva de um gerente
“Perfeito é o inimigo do bem”, então por que mudar algo que está funcionando? Neste artigo, baseado em uma história real de implementação ágil, podemos encontrar respostas para as perguntas: Por que os gerentes têm medo de deixar as equipes em cascata se tornarem ágeis? Quais seriam os dilemas do gerente ao trabalhar em um ambiente de cascata? Então, mudar ou não mudar?
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A TI em ambiente ultra dinâmico. Como lidar com conflitos entre departamentos?
Ambientes ultra dinâmicos possuem poucos processos definidos de trabalho. O ritmo é frenético, as coisas andam mais rápido, as mudanças acontecem frequentemente e as decisões críticas são tomadas de última hora. Sua arquitetura precisa se adaptar a isso, bem como seu mindset, pois conflitos vão surgir. Entenda o que precisa ser feito para se adaptar a empresas que adotam esse modo de trabalho.
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Você é a barreira para inovação?
Adotamos tecnologias como SOA e microservices para manter a estrutura blindada no futuro. Então por que resistir à inovação? Não é sua tecnologia, é sua cultura. Com mais de 15 anos de experiência em desenvolvimento web e quatro anos no desenvolvimento de negócios, Robert Zazueta desenvolveu, projetou, consumiu, suportou e gerenciou diversas APIs e integrações com parceiros.
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O custo do medo na mudança organizacional
Neste artigo, Juncu explora os fatores que causam o medo de mudar nas empresas, o quanto isto custa e também como desafiar o status quo, com conselhos para superar alguns dos fatores limitantes.