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Holacracia para humanos
O Snapper, uma empresa neozelandesa, introduziu a Holacracia, que permitiu às pessoas agirem como empreendedores e auto-dirigirem seu trabalho, ao invés de esperar alguém dizer o que precisa ser feito.
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A tomada de decisões em uma empresa sem gerentes
Empresas autogerenciáveis são uma opção viável para o futuro do trabalho. A transformação de uma organização hierárquica padrão para uma estrutura horizontal é benéfica, mas obviamente também é um processo desafiador.
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Criando uma Cultura Inovadora
Uma cultura inovadora requer lideranças fortes que saibam que as mudanças na cultura começam neles mesmos. Para fazer a inovação acontecer precisamos considerar o portfólio de investimentos em nível empresarial e focar nos clientes e nas operações centrais
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O que engenheiros de software deveriam saber sobre GDPR?
A Regulação Geral de Proteção de Dados da União Europeia (GDPR) está saindo do período de transição para se tornar obrigatório neste ano. Como desenvolvedor de software, isso irá afetá-lo. Isso é o que você precisa saber.
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Como a IA revolucionará estas cinco profissões até 2022
A Inteligência Artificial (IA) mudará um grande número de profissões nos próximos cinco anos. Este artigo explora como cinco profissões, entre elas a de desenvolvimento de software, serão alteradas de forma irreconhecível pela revolução da IA.
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Direto das trincheiras: O papel da alta gestão na transformação organizacional
Transformações organizacionais aumentam a flexibilidade, previsibilidade, qualidade e a velocidade dos negócios. Para alcançar o sucesso, é fundamental que os líderes da organização estejam à frente da grande mudança cultural que guiará a transformação.
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Sobre fazer da diversidade algo comum, por Louda Peña, da ThoughtWorks
Na sequência dos prêmios e do reconhecimento que a ThoughtWorks recebeu por inclusão no trabalho, o InfoQ falou com Louda Peña sobre o que é necessário para promover um local de trabalho genuinamente diversificado e inclusivo.
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Transcenda o mindset de “Fábrica de Features” usando Modern Agile e OKR
Usar Ágil com metas waterfall transforma times em "fábricas de features" sem foco em entregar valor. Para transcender esse mindset, empresas podem aplicar os 4 princípios do Modern Agile e usar OKR (Objectives and Key Results). Combinar Modern Agile com o uso correto de OKR pode ser uma maneira leve para organizações darem autonomia para equipes experimentarem e alcançarem resultados sensacionais.
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Seis maneiras em que o Ágil pode se tornar estático
Apesar das complexidades das metodologias de desenvolvimento ágil, dadas as condições e ferramentas ideais, times de TI podem implementá-las para impulsionar os negócios.
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Como avaliar (e auxiliar) a sua equipe com Entrega Contínua
Entrega Contínua é essencial para o sucesso de produtos digitais, mas a realidade e a necessidade de cada equipe e cada empresa vai ditar os passos iniciais a serem seguidos. Confira nesse artigo uma ferramenta simples e de fácil utilização para avaliar a maturidade de um time com relação ao assunto e identificar pontos de melhoria.
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Automação de processos com open source: conhecendo o JBoss BPM com um co-fundador
Conheça o JBoss BPM e a suíte KIE, para definição e implementação de processos de negócios usando técnicas sofisticadas da IA clássica, além das origens e rumos do projeto, na visão de um dos fundadores do projeto, Mark Proctor.
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De Use Cases para User Stories: dicas e desafios na transição
Muitas dúvidas podem surgir durante a transição para utilizar histórias de usuário em vez de casos de uso. Veja neste artigo, com base em uma experiência real de transição, alguns desafios enfrentados e dicas de como proceder.