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Como se manter ágil se tem que assinar um contrato?
Desenvolvimento ágil baseado com contrato que tenha sido aceito por advogados parece impossível. A natureza de processos tradicionais de compra e contratações não coincide com os princípios ágeis. Os poloneses da Goyello encaram esse desafio e compartilham aqui o resultado.
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Modelo contratual tradicional: Maior risco de fracasso?
Susan Atkinson e Gabrielle Benefield argumentam que o modelo de contrato padrão para o desenvolvimento de software tem bases em premissas obsoletas e imperfeitas, e que isso seria um dos fatores que contribuem para os altos índices de insucesso em projetos de TI, independente de serem internos ou terceirizados. O modelo de contrato necessita de uma reformulação completa.
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Opções Reais: um pilar para as práticas ágeis
A liberdade de escolha é um princípio que rege muitas das práticas ágeis. Ao se evitar assumir um compromisso cedo demais, ganha-se flexibilidade nas escolhas mais tarde. Nesse artigo, Chris Matts e Olav Maassen propõem que o entendimento sobre Opções Reais permite desenvolver e refinar novas práticas ágeis e levar o Agile para onde nunca esteve.
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O papel do gerente de desenvolvimento
O gerente de desenvolvimento possui uma série de responsabilidades, mas a principal é fazer com que um produto seja lançado para o mercado. Preencher essa função requer um conjunto extenso de habilidades, e este artigo discute as habilidades necessárias para ser um gerente de desenvolvimento efetivo.
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Garantia de qualidade no Scrum: muito além dos testes
O controle de qualidade no Scrum é muito mais que fazer casos de testes e encontrar erros de software. Neste artigo, P. Hasija compartilha sua experiência durante dois anos atuando como QA em projetos Scrum. A autora explica que os profissionais de garantia de qualidade vão muito além de testes ágeis, obtendo lugar destacado na equipe.
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Lean Startup e Business Model Generation na prática: uma análise do primeiro ano de uso
As ferramentas Business Model Generation e Business Model Canvas têm como objetivo substituir o Plano de Negócios e o processo de análise usado para gerá-lo, quando utilizados para empreendimentos com grande incerteza como startups. O objetivo deste artigo é analisar casos reais, com base no primeiro ano de uso prático numa empresa de tecnologia com um braço de capital de risco.
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Gestão Radical: uma entrevista com Steve Denning
No seu livro mais recente, Steve Denning afirma que a gestão de hoje necessita de uma reforma radical – as práticas existentes não são adequadas para atender às necessidades em um mundo de alta velocidade. Denning mostra como os métodos ágeis estão sendo introduzidos além do mundo do software para entregar benefícios para organizações inteiras.
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Estimativas e cronogramas: úteis, prejudiciais ou os dois?
Esther Derby chama a atenção para o fato de que estimativas de tempo, quando transformadas em metas de um cronograma, prejudicam o projeto; enquanto que Allan Kelly apresenta pesquisas científicas indicando ser impossível prever ou registrar de modo confiável o tempo necessário ou gasto para se realizar uma atividade.
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Business Model Canvas, passo a passo
O Business Model Canvas (BMC), ou "Painel de Modelo de Negócios", é uma ferramenta estratégica que contribui muito para a construção rápida e visual de novos produtos ou serviços. Veja detalhes sobre cada um dos seus elementos e como preencher o Canvas, passo a passo.
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Precisão e acurácia em estimativas ágeis
Costuma ser dito que estimativas Ágeis valorizam mais acurácia do que precisão. Mas você realmente entende o que esses termos significam? Existem diversas explicações sobre precisão e acurácia, geralmente envolvendo tiros e alvos. Mas estas dificilmente podem ser transportadas para o contexto das estimativas Ágeis. Vamos tentar aqui esclarecer de uma forma realmente útil o significado dos termos.
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Gerenciamento de riscos: expandindo o Agile para além do desenvolvimento
O gererenciamento de riscos é um assunto quente em TI. Processos para o gerenciamento efetivo de riscos e para fazer decisões de investimento permitirão às técnicas Agile escalarem para toda a organização.
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O Elefante na sala: Usando a Neurociência para Aprimorar os Relacionamentos no Trabalho
Os novos conhecimentos em neurociência, nos dão ferramentas para entender e ampliar a habilidade de homens e mulheres trabalharem juntos. Empresas como Deloitte & Touche, IBM e PriceWaterHouse Coopers têm visto resultados financeiros, que incluem maior retenção de mulheres, ao treinarem seus gestores a usarem a inteligência de gênero no ambiente de trabalho.