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7 opções para lidar com interrupções em Scrum e outras práticas ágeis
Mishkin Berteig, respeitado consultor de Agile, apresenta sete opções para lidar com interrupções nas empresas que utilizam práticas ágeis, e dá dicas sobre como escolher a melhor alternativa de acordo com o ambiente de trabalho.
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Facilitando um ponto de inflexão: lições do evento da Stoos Network
Em um evento realizado dias 6 e 7 de janeiro de 2012 em Stoos, na Suíça, foram discutidas e propostas soluções para os problemas enfrentados atualmente pelas diferentes disciplinas de gerenciamento (de projetos e funcional).
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O Frenesi do Lean Startup
Oliver Milman escreveu recentemente um artigo sobre o movimento "Lean Startup" publicado no site australiano Startup Smart, especializado em empreendedorismo. Indiretamente, o artigo traz uma importante pergunta: Seria a metodologia Lean Startup apenas um modismo ou uma maneira efetiva de se gerar valor aos investidores.
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Kanban: Riscos de uma adoção prematura
Jim Coplien propõe em artigo recentemente publicado no blog de Jeff Sutherland, criador do Scrum, que grande parte do mercado tem adotado práticas de kanban a partir de um entendimento equivocado dos princípios da manufatura Lean. A indústria de software teria se “apropriado indevidamente” da ferramenta.
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Coaches de Agile devem ter um código de ética?
Dan Mezick iniciou um debate sobre a necessidade de um Código de Ética para coaches Agile. Muitos entusiastas participaram da discussão, trazendo questões relevantes sobre o tema.
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Trabalho em equipe: a responsabilidade é dos líderes
Esther Derby escreve sobre a importância de as empresas criarem uma cultura e políticas que estimulem metas coletivas, enfatizando o trabalho em equipe e colaboração.
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Extensão Agile do Guia BABOK: práticas ágeis para analistas de negócios
O IIBA, em parceria com a Agile Alliance, disponibilizou a primeira versão completa da Extensão Agile do Guia BABOK, referência para os Analistas de Negócios. O objetivo é oferecer ferramentas e técnicas para que analistas e desenvolvedores Agile possam entregar produtos de maior valor agregado.
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Psicologia Aplicada para Engenheiros de Software
John R. Fox publicou este mês seu livro “Trabalho Digital em um Mundo Analógico”, cujo subtítulo “Melhorando a Engenharia de Software através da Psicologia Aplicada” indica o verdadeiro objetivo: discutir os aspectos psicológicos no contexto de engenharia de software. O foco são os aspectos e práticas psicológicos relevantes para os engenheiros de software.
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Projetos de TI: 400% acima do orçamento e 25% dos benefícios esperados
Um estudo alarmante publicado na Harvard Business Review tem despertado grande interesse. Os resultados indicam que projetos de TI são muito mais arriscados do que se pensa: entre os mais de 1.400 projetos pesquisados, uma média de 27% extrapolaram o orçamento e 16% dos projetos excederam o custo em mais de 200% e tiveram atrasos de mais de 70%.
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Scrum: uma das maiores descobertas em gestão?
Joe Little analisou em seu blog Agile and Business o artigo de Steve Denning que trata da aplicação do Scrum e do pensamento ágil à gestão das empresas, e defende a ideia de que o Scrum "é uma das maiores descobertas em gestão".
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Desenvolvimento de software como gerenciamento de riscos?
O desenvolvimento de software deveria se inspirar nas finanças para o gerenciamento de riscos e incertezas? Esta questão surgiu recentemente em um debate sobre a prática de "'Último Momento Responsável" no desenvolvimento ágil.
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Ágil ou Waterfall? Conhecido vs Desconhecido
A decisão entre usar métodos waterfall ou agile deveria ser determinada com base no nível de conhecimento que se tem sobre o problema e a solução. Esta é a afirmação de David J Blant, da Scrumology.
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O talento está supervalorizado? Consistência e foco podem valer mais.
Em uma análise do livro "Talent is Overrated", o coach de Agile Steven List defende a "prática deliberada". Para ele, o mais importante para o desenvolvimento profissional é a consistência e o foco em melhoria. A busca da excelência e os desafios são os verdadeiros motivadores que resultam em sucesso, tanto do ponto de vista pessoal, quanto no das equipes e empresas.
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Baixa qualidade? Não se pode colocar toda a culpa nos desenvolvedores
A responsabilidade pela baixa qualidade do código-fonte dos produtos não pode ser atribuída somente aos desenvolvedores, mas também à cultura e os valores frequentemente incentivados nas organizações. Em última instância, a baixa qualidade pode ser vista como resultado dos exemplos passados por quem assume as posições de liderança.
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Aprendemos com a história? Ideias antigas mostram que não
Gerald Weinberg, autor reverenciado na indústria de computação, descobriu que trocando apenas um termo num antigo artigo seu sobre programação estruturada, suas recomendações passavam a se aplicar também a métodos ágeis. O autor apresenta preocupações com os ciclos de modismos em novas técnicas, e como a indústria raramente parece aprender com a história – e aconselha como progredir.