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Práticas para escalar o Agile nas Empresas
Empresas que estão adotando Agile de forma ampla em algum momento terão que escalar suas práticas ágeis. Em uma sessão da conferência "Métodos ágeis no setor financeiro e em ambientes complexos", os participantes compartilharam suas experiências de como estão escalando Agile nas empresas.
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Reduza o desperdício através da mudança do método cascata para método ágil
O desenvolvimento de software enxuto diz: toda iniciativa que não está criando valor para o cliente é considerado desperdício. Como a transição do método cascata para um método ágil pode ajudar as empresas a reduzir o desperdício?
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Liderança em equipes auto-organizadas: um panorama de opiniões
Empresas que implementam equipes auto-organizadas precisam de gerentes que as empoderem como líder servidor e que possam mentorá-las para que aprendam a melhorar continuamente. Conheça a opinião da comunidade.
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Adoção Agile no setor público: FBI e o Porto de Roterdã
O setor público está, cada vez mais, usando metodologias ágeis a fim de desenvolver software dentro do orçamento, no prazo, e se tornar mais flexível e adaptativo às mudanças. O texto apresenta dois estudos de caso do setor público que demonstram como o desenvolvimento ágil tem sido útil nestas iniciativas.
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Melhoria de processos de negócios usando Agile: discussões recentes
Organizações querem melhorar seus processos de negócios e nos dias de hoje precisam fazer essa melhoria de forma rápida. É possível utilizar técnicas ágeis para melhoria de processos de negócios?
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Business Craftsmanship: uma abordagem para a transformação do conhecimento no trabalho
Tobias Mayer diz o seguinte sobre o "Business Craftsmanship": é uma abordagem de desenvolvimento e transformação organizacional que tem o objetivo de ensinar e aplicar ideias do desenvolvimento de software ágil em qualquer área do conhecimento profissional. Inúmeras publicações foram feitas a estes respeito, como, por exemplo, as publicações "Valores Essenciais" e "Em Louvor aos Processos"
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Foco em pessoas: Mudando a Mentalidade Organizacional
Um recente artigo de Bob Marshall sugere que gerentes heróicos deveriam superar a mentalidade analítica tradicional e focar mais em pessoas.
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Polêmica na área de negócios: uma comparação entre os papéis de analista e arquiteto
Nick Malik, arquiteto de negócios na Microsoft, publicou um artigo em seu blog comparando um analista de negócios e um arquiteto de negócios. Malik argumenta que analistas de negócios realizam tarefas bem diferentes de um arquiteto de negócios. Kevin Brennen, da IIBA, discorda e destaca as semelhanças entre os papéis.
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A opinião da gerência tradicional sobre o Agile: desconhecimento ou relutância?
Uma série de artigos recentes de Steve Denning na Forbes ressaltou os desafios que a comunidade ágil enfrenta para ser aceita pela gerência tradicional.
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Uma Introdução à Qualidade de Software
Em dois artigos recentes, David Chappell, CEO da Chappell & Associates, descreve os diferentes aspectos da qualidade de software (funcionais, estruturais e de processo), os grupos de pessoas diretamente interessadas na qualidade (usuários, desenvolvedores e patrocinadores), e o resultado que os defeitos no software causam, sejam eles externos ou internos, ao longo do tempo.
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Computação em Nuvem possibilita inovações em modelos de negócio e criará novos empregos
Um estudo da IBM apresenta seis propulsores da computação em nuvem para modelos de negócio inovadores, enquanto que um artigo do IDC estima que a computação em nuvem criará em 2015 catorze milhões de empregos ao redor do mundo.
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Windows Workflow Foundation 4.5 adiciona versionamento e traz melhorias no Designer
O Windows Workflow Foundation 4.5 é a primeira grande atualização da biblioteca desde a versão 4, lançada no início de 2010. A nova versão inclui o suporte a expressões do C#, versionamento e uma melhorias na gestão de fluxos de trabalho extensos.
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Gerentes em Agile: Nocivos ou apenas despreparados?
Tratando de uma impressão na comunidade Agile de que os gerentes são nocivos ou “maus”, Joe Little argumenta que o problema, na verdade, é o despreparo e que estamos em um momento de revisão da cultura mundial de gerenciamento.
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Ordenação do backlog do produto: sequenciar leva ao sucesso
Alguns product owners priorizam os itens de seus backlogs comparando-os dois-a-dois sobre o retorno econômico de cada um. Equipes ágeis bem-sucedidas usam frequentemente uma abordagem mais abrangente, considerando riscos, dependências e as relações complexas existentes entre os itens do backlog.
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Avaliação de desempenho em Agile: meça a equipe, não o indivíduo
Faz sentido avaliarmos o desempenho individual de cada profissional em uma equipe de desenvolvimento ágil? Nanda Vivek, em artigo recente publicado na Scrum Alliance, destaca razões para não se avaliar individualmente.