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Trabalho remoto: Boas práticas e recursos úteis
2020 entrará para a história como sendo o ano do trabalho remoto, que se tornou a maneira como fazemos as coisas. Mas o modo como tantas pessoas foram forçadas a trabalhar remotamente é causa de estresse e incerteza. Existem recursos que podem ajudar na transição para este modelo de forma eficaz e nos ajudar a enfrentar os problemas do trabalho remoto para trabalhar da forma mais eficaz possível.
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Entrevista com o autor do livro How to Lead in Product Management
O livro How to Lead in Product Management, de Roman Pichler, fornece soluções para que gerentes e proprietários de produtos possam liderar equipes de desenvolvimento e stakeholders. Abrange práticas como: criar confiança, definir de objetivos do produto, ouvir e falar, resolver conflitos e garantir adesão às decisões, a fim de alcançar o sucesso do produto.
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Liderando através da experimentação em uma empresa ágil distribuída
A mudança é nosso trabalho como líderes e coaches ágeis. Quando times e empresas são distribuídos, a experimentação se torna a ferramenta principal para navegar entre as mudanças. Conforme melhoram tanto as tecnologias de colaboração online quanto nossa compreensão da importância da flexibilidade e escolha no trabalho distribuído, modelar e ensinar a experimentação se torna algo crítico.
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Quebrando os três mitos mais comuns da engenharia de software
Este artigo expõe os mitos mais comuns que frequentemente afligem os engenheiros de software e podem impedi-los de atingir seu potencial, especialmente se já forem ou aspiram ser líderes, e também fornece algumas ideias que podem ser implementadas imediatamente para lhe ajudar a se livrar dessas crenças limitantes.
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Segurança psicológica: modelos e experiências
Este artigo discute a segurança psicológica, referindo-se a um clima em que as pessoas se sentem à vontade em ser elas mesmas e se expressar do jeito que gostariam. Um modelo proposto (chamado S.A.F.E.T.Y.) é discutido brevemente, propondo um caminho para como podemos usar esse modelo em adoções ágeis relacionadas a equipes e empresas.
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Quais os próximos passos em DevOps?
O movimento de DevOps continua crescendo e ganhando influência dentro do mundo de TI e dos negócios em geral. Como as empresas estão se tornando cada vez mais digitais, a agilidade dos sistemas de TI torna-se cada vez mais críticas para a vida e a saúde das empresas.
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Reconhecimento no trabalho
À medida que as empresas experimentam maneiras diferentes de manter o engajamento dos funcionários, os programas de reconhecimento no trabalho floresceram e nos últimos anos, foram uma das ferramentas para fazer com que os colaboradores se sentissem mais valorizados. Os benefícios do reconhecimento não se limitam ao desempenho das empresas, mas também beneficiam os indivíduos e equipes.
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Como fazer a reengenharia de pessoas: a mágica do trabalho de equipe
A reengenharia de pessoas é um conceito que agrupa o que for necessário para manter os profissionais de software aptos aos desafios causados pelas demandas eufóricas do mercado. Em um dos cinco tópicos, o People Re-Engineering (PRE) formula uma plataforma para um processo mais eficaz e vívido que melhora a produtividade e o bem-estar da equipe.
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Equilibrando generalistas e especialistas - construindo equipes ágeis de sucesso
Dave West, da scrum.org, discute a criação de equipes ágeis bem sucedidas, explorando o conceito de membros generalistas e especialistas, analisando as habilidades técnicas e seu equilíbrio, juntamente com os cargos desses membros.
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Bate papo sobre o livro From chaos to Successful Distributed Agile Teams
Johanna Rothman e Mark Kilby escreveram o livro From Chaos to Successed Distributed Teams: Collaborate to Deliver, que fornece conselhos para os envolvidos em equipes distribuídas sobre como superar os desafios comuns, e não tão comuns, que o trabalho remoto e a distância trazem para uma colaboração eficaz da equipe.
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Perguntas e respostas sobre o livro Virtual Leadership
O livro Virtual Leadership, de Penny Pullan, fornece sugestões e práticas para pessoas que trabalham com equipes virtuais, discutindo estilos de liderança adequados para equipes virtuais ou remotas, explorando o que pode ser feito para melhorar a colaboração e a comunicação além de como envolver os participantes remotos.
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Os desafios na integração de equipes distribuídas geograficamente
Equipes distribuídas geograficamente são o centro da inovação. Porém, criar e nutrir uma equipe é uma tarefa desafiadora, por isso precisamos de uma compreensão profunda da natureza do conhecimento, diversidade e interações dentro de uma equipe. Gerentes podem inferir informações valiosas a partir de uma compreensão mais profunda dos desafios contextuais e do nível de conhecimento nas equipes.