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Quebrando os três mitos mais comuns da engenharia de software
Este artigo expõe os mitos mais comuns que frequentemente afligem os engenheiros de software e podem impedi-los de atingir seu potencial, especialmente se já forem ou aspiram ser líderes, e também fornece algumas ideias que podem ser implementadas imediatamente para lhe ajudar a se livrar dessas crenças limitantes.
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Como fazer a reengenharia de pessoas: a mágica do trabalho de equipe
A reengenharia de pessoas é um conceito que agrupa o que for necessário para manter os profissionais de software aptos aos desafios causados pelas demandas eufóricas do mercado. Em um dos cinco tópicos, o People Re-Engineering (PRE) formula uma plataforma para um processo mais eficaz e vívido que melhora a produtividade e o bem-estar da equipe.
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Equilibrando generalistas e especialistas - construindo equipes ágeis de sucesso
Dave West, da scrum.org, discute a criação de equipes ágeis bem sucedidas, explorando o conceito de membros generalistas e especialistas, analisando as habilidades técnicas e seu equilíbrio, juntamente com os cargos desses membros.
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Os desafios na integração de equipes distribuídas geograficamente
Equipes distribuídas geograficamente são o centro da inovação. Porém, criar e nutrir uma equipe é uma tarefa desafiadora, por isso precisamos de uma compreensão profunda da natureza do conhecimento, diversidade e interações dentro de uma equipe. Gerentes podem inferir informações valiosas a partir de uma compreensão mais profunda dos desafios contextuais e do nível de conhecimento nas equipes.
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A agilidade talvez seja o problema
Muitas empresas são “ágeis fatigadas” e o “Complexo industrial ágil” é parte do problema. Os agilistas devem focar na simplicidade dos 12 princípios do manifesto e tem muito para aprender a partir das ciências sociais como Psicologia Positiva, Investigação Apreciativa e Foco na Solução.
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Sobre fazer da diversidade algo comum, por Louda Peña, da ThoughtWorks
Na sequência dos prêmios e do reconhecimento que a ThoughtWorks recebeu por inclusão no trabalho, o InfoQ falou com Louda Peña sobre o que é necessário para promover um local de trabalho genuinamente diversificado e inclusivo.
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Trabalho remoto funciona
Cerca de 5 anos atrás nossa equipe decidiu trabalhar de forma tão eficaz em casa. Muitos deixaram Londres e seguiram pelo país, substituindo bares e restaurantes por criação de aves e ciclismo na montanha. Hoje estamos mais próximos, colaboramos mais, recrutamos melhor as pessoas e trabalhamos com mais eficiência do que nunca.