Artigos

Trabalhando juntos e na mesma direção com Obeya

Obeya é uma abordagem que facilita o trabalho em equipe e o alinhamento de atividades em sete painéis para a entrega de produtos de TI ou manufatura. Ele acelera a resolução de problemas bons quebrando barreiras entre as equipes e beneficiando todos com o apoio da gestão. Este artigo descreve o primeiro painel Obeya: Visão.

Entrevista sobre o livro Compass of Agility - Como navegar em tempos de mudanças rápidas

O livro Compass for Agility, de Leila Rao, descreve uma abordagem para criar mudanças em empresas complexas, obtendo assim, agilidade nos negócios. A bússola consiste em cinco fases: Ideação, Identificação, Captação, Ação e Introspecção. A iteração com essa abordagem de cinco etapas pode desenvolver capacidade interna de adaptabilidade e reinvenção.

Kanban passo a passo: evoluindo das 3 colunas para boards flexíveis

Implementar Kanban parece fácil mas obter o melhor do método só é possível para aqueles dispostos a experimentá-lo em seu fluxo de trabalho e ir além, refletindo sobre os resultados do teste em etapas reais. Alex explica como enxergar as etapas mais comuns da implementação do Kanban e como melhorar a visualização do fluxo de trabalho a partir do aumento de sua proficiência com o método.

Perguntas e respostas sobre o livro Practical Kanban

O livro Practical Kanban (Kanban na prática) fornece soluções para problemas típicos que ocorrem recorrentemente nas implementações do Kanban. Ele explica como criar um sistema Kanban para toda a cadeia da criação de valor.

Uma solução para a dívida técnica?

Henrik Kniberg publicou em seu blog um artigo com sugestões práticas para enfrentar um mal que assombra equipes de desenvolvimento: a dívida técnica. Como podemos tratá-la de forma a conseguir um código mais coeso e focado na qualidade durante o desenvolvimento e manutenção de um software?

Escalando o Agile na Spotify: exemplo de sucesso de Lean Startup, Scrum e Kanban

A implantação da cultura ágil em empresas envolve muita comunicação, integração entre todas as áreas, treinamento, sensibilidade perante às mudanças e evolução gradativa. Após a implantação, e quando as equipes já estão entregando software de forma ágil, surge outro desafio: como escalar as práticas ágeis para as demais equipes. Veja neste artigo como a Spotify venceu esses desafios.

Kanban para os céticos: analisando e derrubando mitos negativos

Como agente de mudanças, devemos assegurar as pessoas de que vale realmente a pena seguir o caminho escolhido. O Kanban levanta questões difíceis em níveis de gestão e liderança. Este artigo discute os principais argumentos levantados contra o Kanban e como lidar com eles.

Kanban com o pioneiro: Entrevista com David J. Anderson

David J. Anderson, pioneiro na implementação de Kanban no desenvolvimento de software e um dos principais responsáveis pela popularização do método no mundo, veio ao Brasil recentemente e conversou com o InfoQ Brasil sobre Lean, Agile e Kanban.

Armadilhas do Kanban: a culpa não está na técnica

O Kanban, como ferramenta de suporte ao desenvolvimento Lean, está cada dia mais popular. Contudo, será inevitavelmente acusado injustamente por fracassos de projetos que o utilizam de forma errada. Este artigo discute algumas ações que o autor vivenciou e que contribuem para uma má reputação do Kanban. Esperamos que esses exemplos evitem que o eleitor caia em armadilhas semelhantes.

Cálculo do lead time em user stories