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Somente empresas ágeis sobrevivem ao ambiente de negócios em constante mudança
Os ambientes de negócios de hoje estão mudando mais rapido do que nunca, com grandes mudanças afetando todos os departamentos. A capacidade de agir com rapidez pode alavancar ou quebrar sua empresa.
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Planejamento de iniciativas ágeis com roadmaps
A maioria das iniciativas “ágeis” falham ao atingir valor, tempo e orçamento, apesar de gastar metade do tempo e um terço do orçamento projetando e planejando. Os roadmaps incluem planejamento de produto, projeto, arquitetura e UX para que tenhamos uma visão mais ampla com menos tempo e esforço, o que significa que podemos entregar benefícios muito mais cedo e com menor custo.
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Entrevista sobre o livro AI Crash Course
O livro AI Crash Course, de Hadelin de Ponteves, contém um conjunto de quatro modelos diferentes de IA: Thompson Sampling, Q-Learning, Deep Q-Learning e Deep Convolutional Q-learning. Ele ensina a teoria desses modelos de IA e fornece exemplos de codificação para resolver casos da indústria com base nesses modelos.
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O meme egoísta: como memes empresariais definem uma cultura
O Meme egoísta é um modelo mental que nos permite construir uma estrutura em torno de algumas ferramentas e técnicas que podem ajudar a guiar mudanças culturais positivas dentro de uma empresa. Frequentemente, temos que lutar contra a própria empresa e o "Sistema Imune empresarial". Às vezes, conseguimos "vencer" as batalhas e a guerra, e alcançar mudanças positivas e duradouras.
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Métricas de entrega para melhorar a previsibilidade
Equipes ágeis precisam fazer entregas esperadas em um determinado momento, portanto, precisarão prever ou correm o risco de serem acusadas de “ágeis e atrasadas”. Existem métricas relacionadas às “Seis razões lógicas” potenciais de atraso, que são essenciais para melhorar a precisão da previsão.
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Entrevista sobre o livro “Software Estimation Without Guessing”
George Dinwiddie escreveu um livro intitulado Software Estimation without Guessing: Effective Planning in an Imperfect World, que discute diferentes abordagens para a estimativa de produtos de software, de que maneiras podem dar errado e ser mal aplicadas, e quando utilizá-las.
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Análise de dados no mundo ágil
É tudo uma questão de negócios centrados no cliente, ou ainda existem dados para serem minerados? Podemos integrar a análise de dados e a empatia pelo cliente? Este artigo explora como tornar os negócios mais direcionados ao cliente, e quais informações precisamos para entender o bem mais precioso da empresa: os clientes.
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Como desenvolvedores podem aprender a linguagem dos stakeholders do negócio
Este artigo explora como os stakeholders de negócios e desenvolvedores podem melhorar sua colaboração e comunicação aprendendo o idioma e os dicionários uns dos outros. Explorando áreas que podem apresentar mais tensão: conversando sobre impedimentos e bloqueadores, aprendizado individual e em equipe, opções reais e gerenciamento de riscos.
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Comparações entre táticas militares de guerra e desenvolvimento de software terceirizado
Amparados por uma grande quantidade de mudanças e incertezas, os projetos de desenvolvimento de software representam, sem dúvida, uma das disciplinas mais arriscadas no gerenciamento de projetos, algo evidenciado pelo fato de nossas taxas médias de sucesso serem mais baixas do que em outras áreas de negócios mais "determinísticas".
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O mindset ágil no Brasil, 17 anos depois do manifesto
A conferência Agile Brazil 2018 reuniu diversos profissionais engajados com o termo agilidade. O infoQ cobriu o evento e entrevistou agilistas sobre cenário atual e os rumos e proporções que o mindset vem tomando. Os desafios gerados na adoção do mindset Ágil, abordagens essenciais para equipe Ágil e os perigos do dogmatismo para desenvolvimento iterativo, incremental e evolucionário.
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Quatro maneiras de assumir o controle do seu primeiro projeto ágil
Se aprofundando nos detalhes da metodologia ágil e nos processos do framework Scrum, na lição mais abrangente deste artigo, Dudharejia dá algumas dicas para iniciantes que desejam assumir o controle de seus projetos ágeis. Ele apresenta algumas estratégias-chave para ajudar a criar projetos mais eficientes e produtivos.
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Cronograma PAL (Liderança Ágil Planejada)
Desenvolver um cronograma PAL para harmonizar metodologias ágeis com datas de pacotes estáticos, Go Live, possibilita uma representação visual do progresso dos projetos planejados, e habilita as mesmas metodologias usadas em uma sprint ágil para controlar o projeto de alto nível, agindo como proteção quantificável e mensurável.