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Como combinar o Agile com priorizações e prazos
Mesmo com um prazo rígido, ainda pode-se priorizar o trabalho em sprints, fazer as stand-up diárias para gerenciar os bloqueios, e fazer as retrospectivas para melhorar a maneira de trabalhar.
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Entregando valor de negócio
Calcular o valor de negócio de uma funcionalidade vai muito além do que alguns números.
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Equilibrando experimentos e entregas no desenvolvimento de produtos
Experimentos fazendo uso, por exemplo, de lean startup podem auxiliar as empresas a aprender sobre seus clientes permitindo descobrir quais características e produtos realmente são valiosos. O valor no entanto vem da construção de produtos e realmente entregá-los aos clientes. É preciso encontrar formas para se equilibrar entre experimentos e entrega.
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Devemos criar histórias de usuário para a nossa dívida técnica?
Equipes ágeis algumas vezes apresentam dificuldades com o planejamento de tarefas puramente técnicas, tais como aquelas relacionadas à dívida técnica. Essas tarefas não têm valor direto para o usuário do sistema, mas precisam ser feitas para entregar o software funcionando. Devemos criar histórias de usuário para lidar com tarefas técnicas e dívida técnica?
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Como convencer o Product Owner a priorizar o Backlog?
O Scrum se torna mais eficiente quando você prioriza o seu backlog. A priorização do backlog é parte do trabalho do product owner, mas o que podemos fazer quando o product owner não prioriza o backlog por conta que ele ou ela não vê valor na priorização?
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Estimando Valor de Negócio
A abordagem ágil para priorização é que as histórias de usuário de mais alto valor de negócio devem ser implementadas antes daquelas de menor valor de negócio. O conceito é simples, mas sua implementação depende de se ter um mecanismo para avaliar o valor de negócio.
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Mapeamento de Estórias Dão Contexto a User Stories
A noção do Scrum de 'backlog' é uma lista priorizada de user stories para o time implementar. Isso funciona bem para organizar no que o time deve trabalhar no curto prazo, isto é, durante o planejamento do sprint. No Orlando Scrum Gathering, Jeff Patton descreveu o mapeamento de estórias.