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Foco no resultado: Q&A com Jeff Patton
Precisamos nos concentrar nos resultados e adaptar a maneira de pensar e os processos para liberar continuamente pequenas alterações nos produtos e serviços, argumentou Jeff Patton na palestra de encerramento da Agile Greece Summit 2019.
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Lições aprendidas com a inovação no Google: enquadre o problema, use dados e defina o MVP
As boas ideias, que são inovadoras e úteis vêm principalmente de duas fontes, dos usuários-chave e das pessoas que trabalham na organização, não necessariamente dos "gerentes de produto". A experiência pode nos ajudar a materializar idéias em produtos e tecnologias reais. Enquadrar o problema, usar dados e definir o MVP pode nos ajudar a aumentar as chances de sucesso na inovação.
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Design Sprints na LEGO: Q&A com Eik Thyrsted Brandsgård
O design sprint eleva o nível de energia e motivação na LEGO criando um sentimento de orgulho, uma crença de que as equipes podem enfrentar qualquer desafio e a sensação de que os indivíduos podem agregar valor que excedem as funções esperadas. Precisamos discutir as ideias e aprendizados resultantes de cada sprint e decidir se há uma solução ou se precisamos nos aprofundar mais.
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Aplicando Inteligência Artificial no Mundo Ágil
A convergência dos sistemas de inteligência artificial (IA) com o mundo ágil está tendo um efeito perturbador na maneira como construímos software e nos tipos de produtos que construímos, diz Aidan Casey. O preconceito na IA é uma grande preocupação, já que os sistemas de inteligência artificial são tão bons quanto os conjuntos de dados usados para treiná-los.
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O cliente não está sempre certo, e nem você
Na recente conferência Agile 2018, Natalie Warnert proferiu uma palestra intitulada "O cliente não está sempre certo, e nem você!", a qual abordou conceitos instigantes sobre como ter certeza de estarmos construindo a coisa certa. Apresentou três armadilhas nas quais as equipes se encaixam - cliente incorreto, solução prematura e afogamento em informações, além de conselhos sobre como evitá-los.
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Como o no-code e o low-code auxiliam desenvolvedores e usuários corporativos
A abordagem no-code visa apoiar usuários no desenvolvimento e manutenção de seus aplicativos, enquanto a low-code simplifica o trabalho de desenvolvedores, tornando o trabalho mais produtivo. Ambas permitem um desenvolvimento mais rápido a custos mais baixos. À medida que a distinção entre essas abordagens diminui, usuários corporativos e desenvolvedores podem se unir e usá-las juntos.
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Equilibrando experimentos e entregas no desenvolvimento de produtos
Experimentos fazendo uso, por exemplo, de lean startup podem auxiliar as empresas a aprender sobre seus clientes permitindo descobrir quais características e produtos realmente são valiosos. O valor no entanto vem da construção de produtos e realmente entregá-los aos clientes. É preciso encontrar formas para se equilibrar entre experimentos e entrega.
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Ócio criativo: a inovação nas empresas depende dele?
Para se manter competitivas, as empresas têm buscado maneiras de inovar internamente. Veja a opinião de vários especialistas sobre a formação de equipes inovadoras.