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MOOtopia - Adaptando o modelo Spotify no MOO
O modelo Spotify pode ser um ótimo ponto de partida, mas para atender às suas necessidades é preciso adaptá-lo. Esta é a história de como a MOO adaptou a estrutura organizacional da área de tecnologia e produtos com base no modelo Spotify, e então evoluiu esse design inicial em algo que atende suas necessidades.
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Antipadrões ágeis: uma abordagem de pensamento sistêmico
Os antipadrões ágeis conseguem se esconder disfarçando-se como soluções ou correções. Este artigo discute a importância de reconhecer e classificar esses antipadrões dentro do pensamento sistêmico e técnicas para erradicá-los ou controlá-los.
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Perguntas e Respostas sobre o livro Digital Transformation at Scale
O livro Digital Transformation at Scale, de Andrew Greenway, Ben Terrett, Mike Bracken e Tom Loosemore, explora o que governos e outras grandes organizações podem fazer para que uma transformação digital aconteça. Baseia-se na experiência dos autores para projetar e ajudar a fornecer um serviço digital ao governo do Reino Unido (GDS).
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Automação de testes: Prevenir ou remediar?
Uma série de equipes tendem a ver automação de testes como uma forma de aumentar a velocidade de entrega de software, porém isto é frequentemente percebido como sendo um gargalo dentro das equipes, mas e se olharem profundamente em suas práticas de desenvolvimento como um todo, eles poderiam obter melhores resultados.
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O que é exatamente o mindset ágil?
Ouvimos e até mesmo usamos a frase “mindset ágil”. Mas o que realmente é isso? Neste artigo, vários temas são identificados e ideias para a introdução e a promoção desse assunto são discutidas. Susan propõe que o mindset ágil inclua os seguintes temas: respeito, colaboração, melhoria e ciclos de aprendizado, orgulho na propriedade, foco na entrega de valor e capacidade de adaptação à mudança.
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Mapeando o mercado de Agile Coaches
O que os Agile Coaches fazem e onde trabalham? O que o futuro reserva para o mercado de Agile Coaching? Os autores exploram o estado atual do mercado e seus rumos. Em julho de 2018, cinco agilistas, incluindo os dois autores deste artigo, reuniram-se em São Francisco para mapear o mercado de Agile Coaches.
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Implementação do ágil na perspectiva de um gerente
“Perfeito é o inimigo do bem”, então por que mudar algo que está funcionando? Neste artigo, baseado em uma história real de implementação ágil, podemos encontrar respostas para as perguntas: Por que os gerentes têm medo de deixar as equipes em cascata se tornarem ágeis? Quais seriam os dilemas do gerente ao trabalhar em um ambiente de cascata? Então, mudar ou não mudar?
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O jeito Toyota para Scrum
A Toyota Connected usa Scrum combinado com o Sistema Toyota de Produção para ter uma Produção Lean, o que possibilita entregar ciclos de PDCA rápidos. A agilidade não é o objetivo, é um resultado. O Scrum sozinho não é o Lean, e ser Lean também não significa ser Ágil. Podemos ser Lean sem ser Ágil e Ágil sem ser Lean. São coisas diferentes, ainda que complementares.
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Você é a barreira para inovação?
Adotamos tecnologias como SOA e microservices para manter a estrutura blindada no futuro. Então por que resistir à inovação? Não é sua tecnologia, é sua cultura. Com mais de 15 anos de experiência em desenvolvimento web e quatro anos no desenvolvimento de negócios, Robert Zazueta desenvolveu, projetou, consumiu, suportou e gerenciou diversas APIs e integrações com parceiros.
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Ágil Agnóstico: A chave para o sucesso da transformação Lean Ágil
Os princípios do ágil agnóstico facilitam e aceleram a transformação das empresas em evolução Lean Ágil. Cada empresa tem sua cultura, objetivos e problemas singulares e deve receber uma abordagem Lean Ágil específica. Uma abordagem dogmática para Ágil é perigosa.
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Quatro maneiras de assumir o controle do seu primeiro projeto ágil
Se aprofundando nos detalhes da metodologia ágil e nos processos do framework Scrum, na lição mais abrangente deste artigo, Dudharejia dá algumas dicas para iniciantes que desejam assumir o controle de seus projetos ágeis. Ele apresenta algumas estratégias-chave para ajudar a criar projetos mais eficientes e produtivos.
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O custo do medo na mudança organizacional
Neste artigo, Juncu explora os fatores que causam o medo de mudar nas empresas, o quanto isto custa e também como desafiar o status quo, com conselhos para superar alguns dos fatores limitantes.