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Cultura e Métodos

Além do copiar e colar: navegando pela complexidade

Este artigo explora as formas de se tentar uma abordagem específica em um contexto, que leva a uma experiência específica nesse contexto, e como entender a complexidade por trás dos problemas que tentamos resolver com o agile.

Bernhard Sterchi traduzido por Guilherme Bollmann
em 25 jul, 2018
Cultura e Métodos

Personalizando sua abordagem Ágil: O que você precisa para estimar?

Este terceiro artigo sobre a personalização da abordagem ágil explora o que e quando podemos estimar. Ao invés de velocidade, considere contar histórias ou utilizar tempo de iteração para estimativas.

Johanna Rothman traduzido por Edeilson Silva
em 20 mar, 2018
Cultura e Métodos

Ágil na Red Hat

Este artigo é uma das histórias da jornada de conversão da FeedHenry, uma startup de Waterford, Irlanda, para a Red Hat. Este artigo também pontua a jornada ágil na Red Hat como um todo, uma vez que essa história está sendo replicada pela suíte de produtos que a Red Hat oferece.

Brendan O’Farrell Leigh Griffin traduzido por Eduardo Kuwakino
em 12 fev, 2018
Cultura e Métodos

Direto das trincheiras: O papel da alta gestão na transformação organizacional

Transformações organizacionais aumentam a flexibilidade, previsibilidade, qualidade e a velocidade dos negócios. Para alcançar o sucesso, é fundamental que os líderes da organização estejam à frente da grande mudança cultural que guiará a transformação.

Peter Karlson traduzido por Luiz Rodrigues
em 08 nov, 2017
Cultura e Métodos

Transcenda o mindset de “Fábrica de Features” usando Modern Agile e OKR

Usar Ágil com metas waterfall transforma times em "fábricas de features" sem foco em entregar valor. Para transcender esse mindset, empresas podem aplicar os 4 princípios do Modern Agile e usar OKR (Objectives and Key Results). Combinar Modern Agile com o uso correto de OKR pode ser uma maneira leve para organizações darem autonomia para equipes experimentarem e alcançarem resultados sensacionais.

Felipe Castro Alexandre Freire Kawakami traduzido por Alexandre Freire Kawakami Felipe Castro
em 26 set, 2017
Seis maneiras em que o Ágil pode se tornar estático

Apesar das complexidades das metodologias de desenvolvimento ágil, dadas as condições e ferramentas ideais, times de TI podem implementá-las para impulsionar os negócios.

Ronit Eliav traduzido por Eduardo Kuwakino
em 18 set, 2017
Entrevista sobre o livro The Great ScrumMaster

No livro The Great Scrum Master, a autora Zuzana Šochová explora o papel do Scrum Master e apresenta soluções para lidar todos os dias com situações difíceis. Ela descreve o #ScrumMasterWay, um conceito que define três níveis de operações de um Scrum Master.

Ben Linders traduzido por Augusto Alessio
em 23 fev, 2017
Por que o Ágil não funcionou?

Por que o Agile não funcionou? Nesse artigo Chen Ping discute a estrutura de pirâmide dos 12 princípios do Agile e o suporte técnico e gerencial necessário para que as implantações de metodologias ágeis funcionem. Ping usa exemplos reais para ilustrar problemas comuns encontrados nessas implantações e apresenta algumas soluções a respeito de como descobrir e eliminar a causa desses problemas.

Chen Ping traduzido por Lu Araujo
em 30 out, 2015
Metas Ágeis com OKR

OKR é um framework de definição de metas adotado por diversas empresas do Silicon Valley que complementa o Agile e Lean, criando uma abordagem ágil para definir objetivos e mensurar valor. Usado pelo Google, Twitter e LinkedIn, o OKR pode ajudar a evoluir a comunidade Agile e o próprio Manifesto Ágil mudando o foco de entrega de funcionalidades para a entrega de resultados.

Felipe Castro traduzido por Felipe Castro
em 01 out, 2015
Como se manter ágil se tem que assinar um contrato?

Desenvolvimento ágil baseado com contrato que tenha sido aceito por advogados parece impossível. A natureza de processos tradicionais de compra e contratações não coincide com os princípios ágeis. Os poloneses da Goyello encaram esse desafio e compartilham aqui o resultado.

Peter Horsten Paweł Bejger traduzido por Tulius Lima
em 20 jul, 2015
Rápido aprendizado em design, desenvolvimento e DevOps

A entrega de produtos certos de forma rápida pode ser um desafio, sem dúvidas, quando há muitas incógnitas ao longo do caminho. Se quiser construir produtos de forma rápida no contexto de elevada incerteza, é preciso ser capaz de aprender com rapidez e eficiência, disse Ismaël Héry do Le Monde.

Ben Linders traduzido por Leonardo Ribas
em 11 mai, 2015
Scrum Master: Posição ou Papel?

Uma idéia comum e compartilhada por muitos é a de que equipes Scrum precisam de um Scrum Master(SM) dedicado. Para equipes novas, isso até faz algum sentido. Mas à medida que as equipes amadurecem, elas ainda precisam de um SM dedicado? Pode um SM ter várias equipes? Pode a equipe assumir este papel por meio de um de seus integrantes?

Brian Lawrence traduzido por Marcelo Costa
em 12 mar, 2014

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