Início Adoção de Agile no InfoQ Brasil
Apresentações
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Dançarino Ágil
Nesta palestra apresento minha aventura no mundo das danças urbanas utlizando filosofias e conceitos que aprendi trabalhando com ágil, que causou enorme transformação na minha vida. Perdi 88kg, p(...)
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A arte de fatiar User Stories: A dor e o valor!
Indo além da analogia de cortar a fatia do bolo de modo vertical, conversaremos sobre a etapa que vem após distribuir o trabalho em grandes Épicos, sobre a arte de fatiar estórias para conquistar(...)
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Como não escalar Ágil
Algumas vezes o que ganhamos com alguns tropeços são as lições que aprendemos com eles. Nessa conversa, vou apontar alguns riscos de se escalar Ágil mostrando experiências que deram errado.
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O inferno da transformação ágil
Nessa sessão pretendo discutir: Como entender a cultura da empresa e por onde começar a mudança dentro dela. Criar roadmap de mudanças baseado em gaps de conceito e priorizar sobre esforço x impa(...)
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Cultura e processos ágeis - como alcançar a excelência no trabalho, com diversão
Sabemos que ser ágil (mindset) é mais importante do que fazer ágil (processos). O mindset ágil, espalhado por toda a empresa, combinado a uma forte cultura organizacional nos levou a ganhar 4 vez(...)
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Construindo uma cultura de agilidade, o processo de transformação de uma engenharia de produtos
Queremos ser ágeis! Vamos contratar uma consultoria e resolvemos o problema? Talvez não! Veja como autonomia, emponderamento e experimentação criaram uma cultura de agilidade no desenvolvimento d(...)
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Agile Design Thinking
Se aceitarmos o fato que as empresas cada vez mais estão adotando Ágil como cultura, os times tenderão a ser cada vez mais multidisciplinares. As decisões estratégicas dos produtos, que antes era(...)
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Gestão Ágil com Management 3.0
Nessa palestra André Faria explica a abordagem de Management 3.0, que vem se tornando importante ferramenta para compreensão e melhoria da gestão.
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Mudando o foco: de processo para cultura e pessoas – a experiência da Globo.com
Conheça a evolução da agilidade na Globo.com, que saiu do foco de processos e passou a focar em cultura e pessoas, como estão os passos seguintes na direção de uma agilidade acelerada na empresa.
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Maturidade Ágil
O Manifesto Ágil completou 12 anos. Entenda e compare como foi seu desenvolvimento, quais práticas tem utilizado ou não, como avaliar novas técnicas e avaliar o seu grau de maturidade ágil.
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Análise de negócios ágil é jogar a vida no hard
Entenda com uma só imagem e de forma objetiva por que um analista de negócios de TI sênior se sente como alguém que acabou de começar ao encarar um ambiente que trabalha com os princípios ágeis.
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Adoção de Scrum em larga escala e um modelo de desenvolvimento e gestão ágil de projetos
Experiência na adoção do Agile pelo Walmart.com e o desafio de escalá-lo: planejamento e execução da adoção; como disseminar a cultura ágil na empresa e a importância de demonstrar resultados obtidos