Início Agile nas empresas no InfoQ Brasil
Artigos
Feed RSS-
/articles/agile-survive-change/pt/smallimage/agile-survive-change-s-1602517443986.jpeg)
Somente empresas ágeis sobrevivem ao ambiente de negócios em constante mudança
Os ambientes de negócios de hoje estão mudando mais rapido do que nunca, com grandes mudanças afetando todos os departamentos. A capacidade de agir com rapidez pode alavancar ou quebrar sua empresa.
-
/articles/outsource-practices-change-2020/pt/smallimage/outsourcing-1593556354665.jpg)
Como as práticas de terceirização estão mudando em 2020
A indústria de terceirização de TI é muito volátil e a cada ano vemos novas tendências remodelando o setor. Em 2020, vemos algumas práticas de terceirização surgindo e outras ficando mais fortes. Ao mesmo tempo, também vemos algumas das práticas proeminentes se tornando obsoletas. Este artigo analisa como a indústria de terceirização está mudando e se preparando para abraçar a mudança.
-
/articles/working-together-obeya/pt/smallimage/OBEYA-1592001848031.jpeg)
Trabalhando juntos e na mesma direção com Obeya
Obeya é uma abordagem que facilita o trabalho em equipe e o alinhamento de atividades em sete painéis para a entrega de produtos de TI ou manufatura. Ele acelera a resolução de problemas bons quebrando barreiras entre as equipes e beneficiando todos com o apoio da gestão. Este artigo descreve o primeiro painel Obeya: Visão.
-
/articles/building-scale-ready-mvp/pt/smallimage/MVP tradeoff copy-1592403894838.jpg)
Construindo um MVP pronto para escalar
Nestes tempos turbulentos, a tecnologia da informação é um ativo estratégico para enfrentar os tempos difíceis. As empresas criam produtos digitais aproveitando as oportunidades, mas mesmo com forte pressão para lançar rapidamente, tome cuidado com as armadilhas de um MVP insustentável. É preciso tomar cuidado e ter disciplina para construir um MVP pronto para escalar.
-
/articles/slow-down-go-faster/pt/smallimage/low-down-go-faster-s-1546545705888.jpeg)
Como desacelerar para ir mais rápido no desenvolvimento de software
Ir rápido demais pode ser um grande inimigo no desenvolvimento de software. Ao desacelerar as pessoas, melhoramos a maestria técnica. Ao desacelerar processos, melhoramos a adaptação e a eficiência. Ao desacelerarmos produtos, melhoramos automação e qualidade. Quando focamos nessas áreas, cultivamos uma cultura de desenvolvimento promovendo um desenvolvimento mais rápido.
-
/articles/book-review-scrum-spirit-game/pt/smallimage/logo-1561370560291.jpg)
Bate papo sobre o livro "A Scrum Book: The Spirit of the Game"
No livro "A Scrum Book: The Spirit of the Game", Jeff Sutherland e James Coplien exploram maneiras de executar melhor o Scrum usando mais de noventa padrões que fornecem visões diferentes sobre os elementos construtivos do Scrum, como funcionam e como as equipes altamente eficazes podem utilizá-los.
-
/articles/death-agile-beyond/pt/smallimage/death-agile-beyond-s-1566541464523.jpeg)
A morte do ágil
A agilidade como modelo a ser seguido para equipes e empresas está atravessando um momento crítico. O ágil está sendo adotado por empresas em vários segmentos, enquanto muitos são contra a esta ação. Este artigo analisa o estado atual da agilidade, os desafios que enfrenta e propõe algumas ideias que podem mudar a situação.
-
/articles/agile-around-world/pt/smallimage/logo-1566480149514.jpg)
Agile ao redor do mundo - uma jornada de descoberta
Pessoas em diferentes partes do mundo exibem comportamentos que podem se encaixar com o Agile ou ser um impedimento. David Spinks e Glaudia Califano estão viajando pelo mundo para explorar como as culturas nacionais afetam a implantação do Agile.
-
/articles/lean-into-practice/pt/smallimage/logo-1564128469330.jpg)
Redescobrindo o Lean
Para aqueles que amam a melhoria contínua, a engenharia de software se encaixa como uma luva, já que para onde quer que se olhe encontramos potencial para melhorar. Não devemos perseguir as melhores e mais recentes práticas ágeis, mas sim, dedicar o tempo trabalhando na nossa abordagem única com base na meta que recebemos, nas pessoas que possuímos e nos princípios implícitos que mantemos.
-
/articles/agile-agile-blah-blah/pt/smallimage/agile-agile-blah-blah-s-1560255959535.jpeg)
A agilidade talvez seja o problema
Muitas empresas são “ágeis fatigadas” e o “Complexo industrial ágil” é parte do problema. Os agilistas devem focar na simplicidade dos 12 princípios do manifesto e tem muito para aprender a partir das ciências sociais como Psicologia Positiva, Investigação Apreciativa e Foco na Solução.
-
/articles/why-scaling-isnt-working/pt/smallimage/why-scaling-isnt-working-s-1553120668331.jpeg)
Por que sua abordagem atual para escalar o ágil não está funcionando?
O maior problema das organizações hoje, é que elas tentam buscar resultados prontos em outras empresas que deram certo, tentando utilizar processos de outra empresa, ocasionando assim um problema no longo prazo. É necessário criar um ambiente disruptivo na organização como um todo para conseguir escalar a agilidade dentro de todos os setores e garantir um resultado mais positivo possível.
-
/articles/book-business-analysis-agility/pt/smallimage/business-agility-cover-small-1550401830756.jpg)
Perguntas e Respostas sobre o livro Book Business Analysis Agility
James e Suzanne escreveram um livro intitulado Business Analysis Agility - Solve the Real Problem, Deliver Real Value. Eles abordam o fato de que, apesar da adoção de abordagens ágeis, muito tempo, esforço e dinheiro são desperdiçados para construir o produto errado. Eles exploram os desafios enfrentados na análise de empreendimentos em ambientes ágeis e abordam alguns dos erros comuns.