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Quatro maneiras de assumir o controle do seu primeiro projeto ágil
Se aprofundando nos detalhes da metodologia ágil e nos processos do framework Scrum, na lição mais abrangente deste artigo, Dudharejia dá algumas dicas para iniciantes que desejam assumir o controle de seus projetos ágeis. Ele apresenta algumas estratégias-chave para ajudar a criar projetos mais eficientes e produtivos.
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O custo do medo na mudança organizacional
Neste artigo, Juncu explora os fatores que causam o medo de mudar nas empresas, o quanto isto custa e também como desafiar o status quo, com conselhos para superar alguns dos fatores limitantes.
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Além do copiar e colar: navegando pela complexidade
Este artigo explora as formas de se tentar uma abordagem específica em um contexto, que leva a uma experiência específica nesse contexto, e como entender a complexidade por trás dos problemas que tentamos resolver com o agile.
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Cronograma PAL (Liderança Ágil Planejada)
Desenvolver um cronograma PAL para harmonizar metodologias ágeis com datas de pacotes estáticos, Go Live, possibilita uma representação visual do progresso dos projetos planejados, e habilita as mesmas metodologias usadas em uma sprint ágil para controlar o projeto de alto nível, agindo como proteção quantificável e mensurável.
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Personalizando sua abordagem Ágil: O que você precisa para estimar?
Este terceiro artigo sobre a personalização da abordagem ágil explora o que e quando podemos estimar. Ao invés de velocidade, considere contar histórias ou utilizar tempo de iteração para estimativas.
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Ágil na Red Hat
Este artigo é uma das histórias da jornada de conversão da FeedHenry, uma startup de Waterford, Irlanda, para a Red Hat. Este artigo também pontua a jornada ágil na Red Hat como um todo, uma vez que essa história está sendo replicada pela suíte de produtos que a Red Hat oferece.
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Direto das trincheiras: O papel da alta gestão na transformação organizacional
Transformações organizacionais aumentam a flexibilidade, previsibilidade, qualidade e a velocidade dos negócios. Para alcançar o sucesso, é fundamental que os líderes da organização estejam à frente da grande mudança cultural que guiará a transformação.
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Transcenda o mindset de “Fábrica de Features” usando Modern Agile e OKR
Usar Ágil com metas waterfall transforma times em "fábricas de features" sem foco em entregar valor. Para transcender esse mindset, empresas podem aplicar os 4 princípios do Modern Agile e usar OKR (Objectives and Key Results). Combinar Modern Agile com o uso correto de OKR pode ser uma maneira leve para organizações darem autonomia para equipes experimentarem e alcançarem resultados sensacionais.
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Seis maneiras em que o Ágil pode se tornar estático
Apesar das complexidades das metodologias de desenvolvimento ágil, dadas as condições e ferramentas ideais, times de TI podem implementá-las para impulsionar os negócios.
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Entrevista sobre o livro The Great ScrumMaster
No livro The Great Scrum Master, a autora Zuzana Šochová explora o papel do Scrum Master e apresenta soluções para lidar todos os dias com situações difíceis. Ela descreve o #ScrumMasterWay, um conceito que define três níveis de operações de um Scrum Master.
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Por que o Ágil não funcionou?
Por que o Agile não funcionou? Nesse artigo Chen Ping discute a estrutura de pirâmide dos 12 princípios do Agile e o suporte técnico e gerencial necessário para que as implantações de metodologias ágeis funcionem. Ping usa exemplos reais para ilustrar problemas comuns encontrados nessas implantações e apresenta algumas soluções a respeito de como descobrir e eliminar a causa desses problemas.
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Metas Ágeis com OKR
OKR é um framework de definição de metas adotado por diversas empresas do Silicon Valley que complementa o Agile e Lean, criando uma abordagem ágil para definir objetivos e mensurar valor. Usado pelo Google, Twitter e LinkedIn, o OKR pode ajudar a evoluir a comunidade Agile e o próprio Manifesto Ágil mudando o foco de entrega de funcionalidades para a entrega de resultados.