Início Agile nas empresas no InfoQ Brasil
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Painel - Estado do Agile, Parte 1: De onde vem o domínio do Scrum?
Neste painel virtual sobre o estado do Agile, opinam 10 especialistas em várias áreas, de coaches renomados de técnicas ágeis a desenvolvedores experientes envolvidos profundamente com Scrum e XP, a líderes técnicos que acompanharam toda a migração de técnicas waterfall a métodos ágeis. Nesta primeira parte do painel, o tema é o sucesso do Scrum.
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10 ações para ter sucesso na adoção do Agile
Em resposta ao grande número de fracassos em esforços de mudança organizacional, o consultor Allan Kelly oferece diretrizes e sugestões para uma adoção bem sucedida do Agile. As recomendação vêm em forma de uma lista das dez ações mais importantes que gerentes e equipes podem tomar para aumentar suas chances de sucesso.
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Gestão Radical: uma entrevista com Steve Denning
No seu livro mais recente, Steve Denning afirma que a gestão de hoje necessita de uma reforma radical – as práticas existentes não são adequadas para atender às necessidades em um mundo de alta velocidade. Denning mostra como os métodos ágeis estão sendo introduzidos além do mundo do software para entregar benefícios para organizações inteiras.
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Gestão Ágil de Portfólio: uma entrevista com Johanna Rothman
Johanna Rothman, líder reconhecida na comunidade ágil com vários livros escritos sobre gestão e Agile falou ao InfoQ norte-americano sobre a gestão de portfólio de projetos ágeis e áreas correlatas. Aqui apresentamos uma tradução livre com as melhores partes da entrevista, feita por Shane Hastie.
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Entrevista com Rebecca Parsons Parte 2: Agile Distribuído, Arquitetura vs. Design e SOA
Nesta segunda e última parte de uma entrevista exclusiva para InfoQ Brasil, Rebecca Parsons, CTO da ThoughtWorks, fala sobre o Agile Distribuído e técnicas para a definição de arquiteturas, além de apresentar mais detalhes sobre a Arquitetura Evolucionária.
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Entrevista com Rebecca Parsons Parte 1: Agile nas Empresas e Arquitetura Evolucionária
Nessa primeira parte da entrevista com a CTO da ThoughtWorks, veja recomendações sobre formas de construir e arquitetar sistemas para obter o máximo de flexibilidade e responsividade a mudanças, com detalhes sobre a Arquitetura Evolucionária, que leva conceitos das práticas ágeis para a arquitetura e a infraestrutura de sistemas.
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Agile das equipes à organização: o papel do gerente, estratégias e dicas para a adoção
Para os gerentes de projetos seguindo a linha tradicional, não resta muito tempo até que seja inevitável usar práticas ágeis. Pelo seu conhecimento da organização e sua capacidade de trabalhar com diferentes áreas da empresa, os gerentes podem assumir o papel crítico de liderar a introdução do Agile, das equipes técnicas até o nível de negócio.
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Sinais vitais de um projeto ágil: saúde através de indicadores
A análise e a monitoração dos indicadores da saúde de um projeto ganham interpretações e prioridades diferentes nos projetos ágeis, que focam principalmente a transparência, visibilidade, simplicidade e medidas quantitativas.
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Gerenciamento de riscos: expandindo o Agile para além do desenvolvimento
O gererenciamento de riscos é um assunto quente em TI. Processos para o gerenciamento efetivo de riscos e para fazer decisões de investimento permitirão às técnicas Agile escalarem para toda a organização.
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Liderança Adaptável: Um vetor para o sucesso do Agile nas empresas
Jim Highsmith vem se dedicando a descrever a Liderança Adaptável: um conjunto de habilidades e atitudes que um líder deve desenvolver em empresas que buscam agilidade. Tais habilidades preenchem uma lacuna existente em organizações que interpretam auto-organização como algo que surgirá espontaneamente nos times. Mas é preciso liderança para que um novo modelo mental a ser desenvolvido.
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10 anos de Agile - Um Estado de Contradição
Estaria o Agile em um estado de contradição? O Agile da forma como foi definido há 10 anos está desatualizado, e o seu verdadeiro significado corre o risco de ser enfraquecido por implementações de fachada e sem qualidade. Neste artigo, é proposto um maior foco em qualidade, surgido na reunião de 10 anos do Manifesto Ágil, bem como discutido o que uma versão 2.0 do Manifesto poderia conter.
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Perigos da Separação entre o QA e a Equipe Ágil
Será que o Analista de Qualidade é realmente o responsável por garantir a qualidade de um produto? E a equipe Ágil, como se vê diante do papel do Analista de Qualidade? Este artigo aborda esses questionamentos e discute a atuação do QA no cenário das metodologias ágeis.