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O ScrumMaster em tempo integral? Sim, de acordo com o Manisfesto dos ScrumMasters
Tem havido muitos debates sobre o nível de dedicação do ScrumMaster na comunidade Agile (parcial ou integral?). Um dos resultados foi a criação do ScrumMaster Manifesto.
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Agile é Jazz: improvisação, fluidez e liberdade
Adrian Cho escreveu recentemente que a busca pela agilidade vai além da escalabilidade e competência, fazendo uma analogia entre a rigidez da música clássica e a liberdade do jazz para comparar a forma tradicional de gerenciamento e a abordagem ágil.
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A adoção do Agile fará parte das iniciativas de redução de custos no Reino Unido
Diante de dificuldades em relação ao alto déficit fiscal e à consequente necessidade de redução de custos, o Reino Unido está focando em inovação e adoção de práticas ágeis para ajudar a criar uma forma mais eficiente e menos arriscada para a entrega de projetos de TI.
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Criando e mantendo equipes de alta performance
Criar e manter equipes de alta performance exige mais do que um ambiente favorável. É necessário recrutar as pessoas certas, adotar abordagens gerenciais ágeis, e construir um senso de priorização e propósito, além de direcionar o foco para resultados que agreguem valor. Este assunto foi tema de vários posts recentes, na Forrester, Fast Company e outras fontes.
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Extensões do Scrum: dois meses depois
Dois meses depois de o Scrum ter sido aberto para extensões, já existem propostas de extensão importantes, embora em número menor que esperado logo depois do anúncio. Verificando o site scrum.org constata-se que nada oficial foi publicado ainda, mas as extensões propostas estão em análise.
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A velocidade está matando o Agile?
Jim Highsmith escreveu em seu blog um artigo intitulado “A velocidade está matando o Agile”, onde comenta sobre a fixação dos gerentes em usar a velocidade como medida de produtividade.
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Scrum: uma das maiores descobertas em gestão?
Joe Little analisou em seu blog Agile and Business o artigo de Steve Denning que trata da aplicação do Scrum e do pensamento ágil à gestão das empresas, e defende a ideia de que o Scrum "é uma das maiores descobertas em gestão".
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Como medir a adoção efetiva de Agile: modelos e discussões recentes
A comunidade Agile tem realizado uma série de tentativas para determinar a melhor forma de medir a efetividade da adoção de técnicas ágeis em uma organização. Algumas soluções incluem o modelo Agile Scaling e o Nokia Test, entre outras. O debate referente a essa medição foi recentemente retomado em diversos blogs de Agile.
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O impacto do Agile sobre estimativas e incerteza, e a questão do comprometimento
O consultor de Agile, Scott Sehlhorst, descreve como as abordagens ágeis podem trabalhar com estimativas e previsões, mantendo-se fiéis ao foco no produto e a entregas e necessidades dos clientes. O autor se aprofunda ainda nas vantagens da adoção de técnicas ágeis para reduzir a incerteza dos projetos.
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Agile Coaches, ScrumMasters ou Gerentes Funcionais?
Esther Derby escreve em seu blog sobre a confusão entre gerentes funcionais e ScrumMaster. Ela afirma que acumular essas duas funções é um problema e que pode confundir os membros das equipes. A função de Agile Coach ou ScrumMaster envolve confiança e transparência, o que vai ao encontro das avaliações anuais feitas pelos gerentes funcionais.
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Qualquer empresa pode ser Agile? Difícil com arrogância e sem transparência
Em artigo da InformIT, Aaron Erickson, autor do livro "The Nomadic Developer", afirma que poucas empresas estão preparadas para Agile e que não basta adotar algumas ferramentas e técnicas; é preciso realizar uma "transformação ágil" na estrutura organizacional e na estrutura da empresa, com foco em transparência e comunicação.
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Desmontando os mitos sobre equipes auto-organizáveis
Esther Derby escreve em seu blog sobre o mito da auto-organização, afirmando que equipes auto-organizáveis necessitam sim de gerentes e que é o papel destes gerentes criar um ambiente de suporte, proteção e desenvolvimento das equipes.
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Quando a agilidade não é suficiente: precisamos revisar o Manifesto?
Steve Denning aponta, em artigo recente, pontos fracos do Agile que precisam ser revistos para responder a mudanças ocorridas nos últimos dez anos após publicação do Manifesto Ágil. Apenas gerar software em funcionamento deixou de ser suficiente: o foco deve ser no encantamento dos clientes. Denning oferece recomendações de mudanças na filosofia Agile para adequação à nova realidade.
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Podemos acabar com o papel do arquiteto em projetos ágeis?
A indefinição sobre o real papel do arquiteto de software numa equipe ágil parece ainda longe de estar resolvida, como indicam posts recentes de vários líderes e coaches de Agile. Esse impasse pode comprometer a capacidade de entrega de valor aos clientes e a satisfação dos membros da equipe. Qual seria, então, o melhor caminho a ser seguido?
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Gerenciamento 3.0 e auto-organização: equilíbrio e confiança são essenciais
Em palestra recente no Brasil, Jurgen Appelo, autor do livro Management 3.0, apresentou recomendações para fortalecer uma equipe auto-organizada, buscando um meio-termo entre uma governança impositiva e a completa anarquia. Conheça mais sobre sua abordagem realista para liderança, gerenciamento e crescimento de equipes ágeis.