Mapeando o mercado de Agile Coaches

Motivação

Em Julho de 2018 cinco agilistas, incluindo os três autores deste artigo, se reuniram em São Francisco para mapear o mercado de Agile Coach. Nos reunimos porque o mercado parece estar fortalecido a curto prazo, mas fraco a longo prazo, queremos entender melhor a situação atual e às tendências de longo prazo.

São muitas evidencias para a força atual:

Todo ano o LinkedIn pública a lista das 'Profissões mais promissoras.' Em 2017, o Scrum Master apareceu na posição #10 da lista. O LinkedIn informou que a média base do salário foi de $100k por ano com crescimento anual de 104% nas vagas abertas. Como comparativo, o Desenvolvedor de software apareceu na posição #11 da lista com uma média de salário base de $94k e crescimento anual de vagas com 13%. A Forbes listou o Scrum Master como uma das 25 profissões mais bem pagas nos Estados Unidos, a frente do Cientista de Dados:

• Hunter Gibson, recrutador em São Francisco diz que: "a demanda por Agile Coaches está longe de ser suprida. Esta é uma demanda, mas está em escassez de oferta";
• Nos primeiros meses de 2018, um dos autores deste artigo foi contactado por dois do três gerentes de grandes consultorias de gestão. Um deles estava contratando 20 Agile Coaches e o outro estava contratando mais Agile Coaches do que o recrutador já havia visto antes.

Entretanto, existem mais sinais de preocupação para os Agile Coaches:

• O crescimento da profissão Agile Coach ocorreu quase inteiramente desde a crise financeira 2007-2008. Nos Estados Unidos, o mercado de ações disparou durante esse período, superando sua média histórica mais que o normal. Dentro deste aumento o setor de tecnologia, na qual a maioria dos Agile Coaches trabalham, foi um dos setores mais fortes. Em 2006, havia apenas uma empresa de tecnologia, a Microsoft, entre as cinco principais empresas de capital aberto por capitalização de mercado. Hoje, todas as cinco principais empresas de capitalização de mercado estão em tecnologia. Em algum momento, esse ritmo febril diminuirá e haverá uma recessão;
• A entrada de consultores de gestão, que atualmente serve para reforçar o mercado, certamente irá enfraquecê-lo ao longo do tempo, à medida que a linha entre os consultores de gestão e os Agile Coaches irá se tornar turva. Se uma empresa está disposta a aceitar "coaching" de um consultor de gestão, isso instantaneamente traz dezenas de milhares de consultores administrativos para o mercado de Agile Coach;
• A transição da era industrial para a era digital ocorrerá uma vez. Startups no Vale do Silício são "nascidas ágeis" e têm necessidades muito diferentes das empresas tradicionais.

Em nossa conversa exploramos duas questões:

• Qual é a natureza das posições de Agile Coach atualmente no mercado de trabalho? Quais empresas precisam de Agile Coach? Qual o alcance do coach? Em que nível o Agile Coach opera?
• Qual é a remuneração típica do Agile Coach?

Não chegamos em respostas definitivas, mas o que aprendemos é uma contribuição importante para o campo. Na verdade, acreditamos que este artigo contém mais informações sobre remuneração para o Agile Coach do que as que já foram disponibilizadas em um só lugar.

Ao reunir essas informações, nos concentramos em usar apenas os dados verificáveis da mais alta qualidade. Sendo assim, os dados a seguir vêm de apenas três fontes:

• O Agile Coach posiciona os cinco Agile coaches que participaram da reunião, principalmente nos últimos dois anos;
• Posições que foram oferecidas aos autores, principalmente no último ano;
• Informações que amigos próximos e confiáveis dos autores forneceram sobre suas posições de coaching.

Os dados contrastam com o fornecido pela pesquisa salarial típica, que consiste em dados não verificados e informados por si.

Ao extrapolar essa informação para outras situações, advertimos:

• Os autores são Agile Coaches a partir do nível médio. Logo, posições de nível de entrada provavelmente estarão sub-representadas;
• Os autores estão localizados na área da baía de São Francisco, uma das áreas mais caras do mundo. Embora nem todas as posições sejam baseadas nesta região (por exemplo, as posições de consultoria gerencial são 80% de viagens), a maioria delas são.

A natureza das posições do Agile Coach

Nossa conversa começou explorando as posições que temos agora e quais posições foram oferecidas recentemente. Os resultados da conversa estão resumidos na tabela a seguir. Aqui está uma descrição rápida de cada uma das colunas:

• Indústria: uma categorização da indústria da empresa. Tentamos ficar com categorias de indústria normalmente aceitas (por exemplo, saúde, varejo), mas desviamos um pouco para algumas organizações;
• Descrição: Um breve resumo da organização que está envolvida na imersão ágil;
• Funcionários participantes: quantos funcionários da organização estão participando da imersão ágil;
• Pessoal ágil: quantas pessoas passam a maior parte do tempo na imersão ágil. Não tentamos definir a diferença entre 'Agile Coach' e 'Scrum Master' e simplesmente usar a terminologia usada pela empresa;
• Maior nível de suporte ágil: O título da pessoa mais sênior da empresa que apóia a imersão ágil;
• Problema percebido: Uma descrição qualitativa do que a organização acha que é seu maior problema;
• Problema real: Uma descrição qualitativa do que os cinco Agile Coaches que participaram da reunião acreditam ser o problema real.

Utilizamos a palavra "Desconhecido" na tabela quando a informação não estava disponível. Existem três conclusões que extraídas desta tabela:

• As empresas investem significativamente em transformação ágil. Para dar apenas um exemplo na tabela, uma organização governamental contratou um Agile Coach de meio período para trabalhar com uma empresa de 500 pessoas. Até mesmo artigos que argumentam para minimizar o número de Agile Coaches observam que 'um pequeno punhado de bons Agile Coaches pode mudar tudo.' Muito poucas empresas na mesa recrutaram a ajuda de um pequeno grupo de Agile Coaches, mesmo que por um curto período de tempo;
• Quase todos os exemplos são de departamentos de TI ou de software. Apesar do desejo dos agilistas de se espalharem para outras partes da organização, as transformações ágeis ainda se concentram nessas áreas;

• As percepções do cliente sobre seu problema "Cliente: problema percebido", difere nitidamente da percepção de coaching "Coach: problema percebido". A discussão informal na sala observou que os clientes percebem a agilidade como um projeto que precisa ser "implementado" (nas palavras de Niels Pflaeging). Essa percepção difere muito de como um Agile Coach vê a agilidade.

Remuneração

Em seguida, voltamos nossa atenção para entender a remuneração que os Agile Coaches e os Scrum Masters desfrutam. Mais uma vez, não nos importamos em definir a diferença entre 'Scrum Master' e 'Agile Coach' e simplesmente usamos os termos empregados pelas organizações.

Nossas descobertas estão na tabela a seguir.

Posições Full-Time (40h semanais)

(SF/VS: São Francisco, Vale do Silício)

Funções específicas no contrato

(SF/VS: São Francisco/Vale do Silício)

Além disso, notamos informalmente o seguinte:

• No leste do Canadá (Toronto, Ontário) as taxas são mais altas do que no oeste do Canadá (Vancouver, Alberta). Uma taxa de $85 dólares canadenses (aproximadamente $65 dólares americanos) por hora é média para um Scrum Master no Canadá;
• No norte da Europa (excluindo a Escandinávia), os treinadores ágeis ganham aproximadamente US $1 mil (aproximadamente US $1150) por dia.

Comentários finais

O mercado de Agile Coach está mudando rapidamente. A entrada de consultores de gestão na área, o surgimento de empresas "nascidas ágeis" no Vale do Silício e a transição da era industrial para a era digital causam impacto no mercado de Agile Coaching. Qualquer um deles causaria uma turbulência significativa e todos os três se combinam para criar um futuro incerto para os Agile Coaches. Prevemos que durante a próxima recessão nos Estados Unidos haverá um abalo maciço de Agile Coaches independentes e apenas dois grupos sobreviverão: os Coaches que possuem marcas pessoais e os Coaches de menor custo.

Nosso objetivo neste artigo foi fornecer dados claros, verificáveis e de alta qualidade com interpretação ou opinião mínima para que os Agile Coaches possam tomar decisões sobre suas carreiras.

Planejamos continuar a construir o maior e mais alto banco de dados de qualidade de remuneração de um Agile Coach. Se deseja contribuir, preencha este formulário.

Agradecemos aos:

• Os membros do BayALN, o grupo de usuários ágil de São Francisco, que se reuniram para discutir o mercado de Agile Coaches e compartilharam informações sobre remuneração;
• Os membros do grupo de interesse especial Coach Team Coach por suas contribuições para este artigo;
• David Koontz por seu artigo "Scrum Masters mais valiosos que Gerentes de Projeto".

Sobre os autores

Elaine Bulloch é uma apaixonada Agile Coach na área da Baía de São Francisco. Atualmente é Agile Coach na Fitbit e trabalha em programas, treinando os coaches de muitas equipes. Como Coach e Agile Coach independente, Elaine Bulloch treinou diversas equipes, por meio de workshops públicos e privados.

Ela adora explorar oportunidades de transformação com uma influência intuitiva em relação ao que é possível. Elaine trabalhou como Scrum Master e Agile Coach em projetos complexos de engenharia técnica, incluindo firmware e software de dispositivos embarcados, desenvolvimento de SDK, lançamentos de produtos de sistemas corporativos e portais de sites para desenvolvedores. Veja mais em: Perfil da Elaine Scrum Alliance.

Alexander Frumkin, que também é conhecido pelo apelido de Sasha, tem mais de 30 anos de experiência em desenvolvimento de software. Começou sua carreira como desenvolvedor júnior e chegou à liderança do departamento de desenvolvimento de software em uma grande empresa de receita de US $1,5 bilhão. Foi co-fundador de uma startup que a Forbes nomeou como uma das "5 Startups de TI Solar que você deveria conhecer". Alex é Scrum Master Certificado, Desenvolvedor Certificado Scrum, Certified Scrum Professional SM, Líder Scrum Certificado na Scrum Alliance e atualmente trabalhando em sua certificação de Coach de Equipe. Alexander está ativamente envolvido com uma comunidade Scrum - ele é membro do Comitê de Coordenação da Rede de Liderança Ágil da Bay Area e facilitador online do Grupo de Interesse Especial de Praticantes Ágil.

Michael de la Maza é Coach Enterprise Certified Coach (CEC) da Scrum Alliance. Como consultor Ágil, seus principais compromissos foram com a Paypal, a State Street, a edX, a Carbonite, a Unum e a Symantec. Anteriormente, foi vice-presidente de estratégia corporativa da Softricity (adquirida pela Microsoft em 2006) e co-fundador da Inquira (adquirida pela Oracle em 2011). Ele é o co-editor do Agile Coaching: Sabedoria dos Praticantes e co-autor de Why Agile Works: The Values Behind The Results. Michael é PhD em Ciência da Computação pelo MIT. Seu e-mail é michael.delamaza@gmail.com e no Twitter @hearthealthyscr.