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Bate papo sobre o livro “De pé sobre os ombros: Um guia para líderes na transformação digital"
O livro "De pé sobre os ombros: Um guia para líderes na transformação digital" fornece uma introdução ao pensamento e práticas relevantes sobre como identificar com os principais gargalos e preocupações para a transformação das empresas. Os autores compartilham a experiência no setor aplicando as ideias e como a mudança para o trabalho remoto pode mudar a abordagem para a transformação digital.
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Entrevista sobre o livro The Technology Takers – Leading Change in the Digital Era
O livro The Technology Takers - Leading Change in the Digital Era, escrito por Jens Flanding, Genevieve Grabman e Sheila Cox, explica como empresas podem obter vantagem competitiva através da velocidade e flexibilidade na adoção de tecnologias, prescrevendo o gerenciamento de mudanças para adaptar os comportamentos no local de trabalho à tecnologia dominante no mercado maximizando seus benefícios.
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Bate papo sobre o livro Engineering the Digital Transformation
O livro Engineering the Digital Transformation, de Gary Gruver, fornece uma abordagem sistemática para melhorar de maneira contínua as empresas, explorando como podemos alavancar e modificar as práticas de engenharia e fabricação para abordar as características e capacidades exclusivas do desenvolvimento de software.
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Como desenvolvedores podem aprender a linguagem dos stakeholders do negócio
Este artigo explora como os stakeholders de negócios e desenvolvedores podem melhorar sua colaboração e comunicação aprendendo o idioma e os dicionários uns dos outros. Explorando áreas que podem apresentar mais tensão: conversando sobre impedimentos e bloqueadores, aprendizado individual e em equipe, opções reais e gerenciamento de riscos.
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Q&A sobre o livro Project to Product, por Mik Kersten
O Dr. Mik Kersten publicou um livro intitulado Project to Product, no qual ele descreve uma estrutura para entrega de produtos na era do software. Com base na pesquisa e na experiência de muitas organizações em uma ampla gama de setores, ele apresenta o Flow Framework™ como uma maneira de as organizações adaptarem sua entrega de produtos à velocidade do mercado.
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Os sete passos para construir uma empresa de desenvolvimento de software de sucesso
Construir uma empresa de desenvolvimento de software de sucesso é difícil. Existem muitos desafios e barreiras que precisam ser superadas. Este artigo traz sete pontos que podem contribuir.
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De Use Cases para User Stories: dicas e desafios na transição
Muitas dúvidas podem surgir durante a transição para utilizar histórias de usuário em vez de casos de uso. Veja neste artigo, com base em uma experiência real de transição, alguns desafios enfrentados e dicas de como proceder.
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Lean Enterprise: uma conversa com os autores Jez Humble, Joanne Molesky e Barry O'Reilly
Os autores do livro "Lean Enterprise" discutem como práticas tradicionais de gerenciamento falham em equilibrar inovação e exploração de produtos devido a necessidade de um conjunto diferente de habilidades proporcionadas pelas práticas de gerenciamento usuais. Também explicam como é possível desenvolver essas habilidades através de técnicas que são incrementais, iterativas e de baixo risco.
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Máquina de inovação
A tecnologia mudou o jogo. O poder saiu das empresas para os consumidores, e os mercados estão mudando. Hoje, todos são vulneráveis à concorrência e ruptura. É um momento emocionante para pequenas e ágeis startups que são mais inovadoras, criativas e rápidas. Mas para os grandes operadores históricos, isso é aterrorizante.
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Modelo contratual tradicional: Maior risco de fracasso?
Susan Atkinson e Gabrielle Benefield argumentam que o modelo de contrato padrão para o desenvolvimento de software tem bases em premissas obsoletas e imperfeitas, e que isso seria um dos fatores que contribuem para os altos índices de insucesso em projetos de TI, independente de serem internos ou terceirizados. O modelo de contrato necessita de uma reformulação completa.
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Business Model Canvas, passo a passo
O Business Model Canvas (BMC), ou "Painel de Modelo de Negócios", é uma ferramenta estratégica que contribui muito para a construção rápida e visual de novos produtos ou serviços. Veja detalhes sobre cada um dos seus elementos e como preencher o Canvas, passo a passo.