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Entrevista sobre o livro Compass of Agility - Como navegar em tempos de mudanças rápidas
O livro Compass for Agility, de Leila Rao, descreve uma abordagem para criar mudanças em empresas complexas, obtendo assim, agilidade nos negócios. A bússola consiste em cinco fases: Ideação, Identificação, Captação, Ação e Introspecção. A iteração com essa abordagem de cinco etapas pode desenvolver capacidade interna de adaptabilidade e reinvenção.
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Bate papo sobre o livro Engineering the Digital Transformation
O livro Engineering the Digital Transformation, de Gary Gruver, fornece uma abordagem sistemática para melhorar de maneira contínua as empresas, explorando como podemos alavancar e modificar as práticas de engenharia e fabricação para abordar as características e capacidades exclusivas do desenvolvimento de software.
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A importância das métricas para times ágeis
A melhoria contínua é fundamental para a agilidade e não deveria ser imposta no formato top-down, deve ser conduzida pelas próprias equipes ágeis. O autoaperfeiçoamento é mais apropriado, entretanto, requer patrocínio formal por parte da liderança tecnológica na forma de reconhecimento e uma estrutura adequada para gerenciar o processo no longo prazo.
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Scrum e sistema de produção Toyota, construindo equipes poderosas
Como usar o Sistema Toyota de Produção, como um sistema de construção de conhecimento, para revelar pontos de aprendizado que devem ser trabalhados para desenvolver excelentes equipes Scrum e obter resultados excepcionais.
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[#Retrospectiva] Você sabe o que é Diretiva Primária? Para que serve?
Para promover nas suas facilitações uma cultura colaborativa e um ambiente de confiança, respeito e empatia, a Diretiva Primária tem esse objetivo direcionar positivamente a sua dinâmica com embasamento científico o efeito priming, que influencia o comportamento das pessoas, podendo ser consciente ou inconsciente.
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Bate papo sobre o livro Level up Agile with Toyota Kata
No livro Level Up Agile With Toyota Kata, Jesper Boeg explora como aplicar o Toyota Kata para promover melhorias nas empresas que estão usando ou se esforçando para usar os modelos ágeis de trabalho, compartilhando a experiência ao combinar o ágil com o Toyota Kata permitindo que continuem melhorando em direção aos seus objetivos.
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O Sistema Operacional Organizacional: aprendizados ao enxergar uma área através dessas lentes
Chegar em um ambiente como uma agente de mudança pode ser muito desafiador, seja para conseguir identificar os pontos de melhoria, seja para ter legitimidade junto às pessoas para conduzir essas mudanças. Nesse artigo compartilho meus aprendizados ao fazer o levantamento do Sistema Operacional da empresa onde trabalho e planejar minhas ações a partir dos resultados encontrados.
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Um significado diferente para Melhoria Contínua, o coração do DevOps
A melhoria é crucial em todas as organizações. No DevOps, a busca pela melhoria contínua é um dos objetivos mais importantes. O medo impede mudanças e melhorias. Comprometer-se com objetivos compartilhados é indispensável para a melhoria e o sucesso. Todo mundo quer fazer um ótimo trabalho; precisamos parar com os joguinhos internos desnecessários e irritantes!
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Como aliviar a dor de dar e receber feedback
Empresas que incentivam o feedback aberto e honesto é uma organização melhor do que empresas que não fazem. Não obstante, dar feedback é difícil porque os esforços físico e social compartilham o mesmo circuito neural. Por isso, o feedback pode ser fisicamente doloroso, como Sarah Hagan discutiu na sua palestra na QConSF18. Ela usa pesquisa científica para demonstrar como dar feedback corretamente.
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Desenvolvimento orientado pela observabilidade
Como o desenvolvimento orientado por observabilidade difere do monitoramento? À medida que os sistemas distribuídos se tornam cada vez mais complicados e os silos se degradam para testes, automação e eficiência de DevOps, a ODD surge como um superconjunto de monitoramento para compreender as incógnitas desconhecidas do seu código.
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Três passos para uma "Pré-Mortem" bem-sucedida
Ao melhorar os processos, não há dúvida de que os post-mortems são úteis, mas se fossem perfeitos, nunca haveria soluços. Em vez de olharmos exclusivamente para o que aconteceu, por que não tentamos orientar o que acontecerá em primeiro lugar, especialmente para projetos de alto risco com problemas potencialmente caros?
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As retrospectivas estão fracas! Veja como torná-las mais fortes
Como deixar retrospectivas medíocres para trás, executando retrospectivas que abordam os problemas no desenvolvimento da confiança, lidando com conflitos e criando resultados extraordinários.