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O papel do product owner em retrospectivas
Roman Pichler, consultor de Agile, compartilhou sua visão sobre a participação do product owner em retrospectivas, como forma de maximizar a colaboração com o time de desenvolvimento
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Combinando abordagens Agile e Lean
Combinando abordagens Agile e Lean − Existem diversas abordagens para melhorar o desenvolvimento de software, entre elas o Agile e o Lean. Os gerentes devem decidir qual delas implantar em suas organizações. As abordagens podem ser combinadas dependendo dos problemas que precisam ser resolvidos. O InfoQ entrevistou Régis Medina sobre combinar Agile e Lean, com foco em pessoas e aprendizado.
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Adicionando propósito e hipóteses às retrospectivas ágeis
Fazer retrospectivas com frequência contribui para que as equipes aprendam a se aperfeiçoar. Você pode tornar as retrospectivas mais efetivas adicionando propósito e validando se as ações definidas nelas estão realmente gerando melhorias com o uso de hipóteses.
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Ritmo sustentável: Como obtê-lo e melhorá-lo?
Como princípio do Manifesto Ágil, o ritmo sustentável é considerado por muitos como fundamental para uma adoção ágil. Atingir, porém, um ritmo sustentável pode ser difícil, pois pede-se que as equipes acelerem cada vez mais. Qual sua experiência na adoção de ritmo sustentável com sua equipe? Como foi tentar melhorar a velocidade de entrega e estabelecer um ritmo sustentável em outro patamar?
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Utilizando retrospectivas para aperfeiçoamento pessoal
Equipes ágeis utilizam retrospectivas para melhorar seu desempenho, refletindo sobre sua forma de trabalhar e definindo ações de melhoria. As retrospectivas também podem ser utilizadas para o aperfeiçoamento do desempenho pessoal, adicionalmente ou em substituição às avaliações de desempenho.
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Novo Vim: RegEx mais rápido e mais de 1000 correções
A versão 7.4 do editor de textos Vim foi lançada, após mais de um ano em beta. A nova versão versão é mais robusta e traz como novidade um motor de busca mais rápido para tratamento de expressões regulares.
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Melhoria de processos de negócios usando Agile: discussões recentes
Organizações querem melhorar seus processos de negócios e nos dias de hoje precisam fazer essa melhoria de forma rápida. É possível utilizar técnicas ágeis para melhoria de processos de negócios?
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Mudando comportamentos através de mudanças no ambiente
O que fazer quando uma mudança no comportamento das pessoas é necessária para os negócios? Bob Marshall, especialista em terapia organizacional, descreve como alterar comportamentos, com base na observação do sistema e mudanças no ambiente.
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VS2012: Melhorias para ALM e desenvolvedores web
O lançamento oficial da Microsoft para o Visual Studio 2012 colocou em foco a visão da empresa para a ferramenta, com destaque para o ALM. A Microsoft também apostou alto no HTML5 e no JavaScript.
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Scrumodoro: Eficácia pessoal dentro do Scrum
Conheça o “Scrumodoro”, que combina o Scrum e a técnica Pomodoro para maximizar a produtividade individual e de equipes.
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Aprendizado de ciclo duplo em retrospectivas e Lean Startup
O aprendizado de ciclo duplo pode ser um ótimo modelo para encorajar mudanças aprofundadas nas equipes, ao desafiar premissas e estratégias fundamentais. As retrospectivas e o Lean Startup oferecem um framework para incorporar este modelo de aprendizado.
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Falhou, e agora? Aprendizado em face dos erros
Erros geralmente resultam em frustração, desentendimentos e caça às bruxas. E são desperdiçados quando não aprendemos com eles. Como as equipe ágeis transformam os erros em algo proveitoso?
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Processos de software destroem a paixão dos desenvolvedores?
Em um post recente, James Turner, editor da O'Reilly, criou polêmica afirmando que processos de software destroem a paixão dos desenvolvedores. O foco demasiado em processos pela indústria de software, sem a consideração dos seus reais benefícios, estaria gerando perda de motivação nas equipes. Veja aqui os aspectos da polêmica e a repercussão em posts e comentários.
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Feedback, não-feedback e feedback espontâneo
O feedback no desenvolvimento ágil é fundamental, e faz parte de praticamente todos os aspectos das práticas ágeis – de testes unitários, a integração contínua, a reuniões diárias e retrospectivas, e demonstrações de final de sprint. Mas haveria ainda alguns ciclos de feedback que permanecem incompletos?
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Estimativa de tempo e custo realmente funcionam?
Sempre houve um grande dilema entre a estimativa de prazo e de dinheiro que envolve um projeto de TI, reclamações por ambas as partes cliente/desenvolvedores justificando que tal análise ou estimativa não era exata(bem, uma estimativa já não é exata por definição) também é algo frequente. Porém será que métodos como APF não podem ajudar quando o assunto é gerar uma estimativa?