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Métricas de entrega para melhorar a previsibilidade
Equipes ágeis precisam fazer entregas esperadas em um determinado momento, portanto, precisarão prever ou correm o risco de serem acusadas de “ágeis e atrasadas”. Existem métricas relacionadas às “Seis razões lógicas” potenciais de atraso, que são essenciais para melhorar a precisão da previsão.
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A confusão entre Gerente de Produto vs. Projeto vs. Programa
GP é uma abreviação confusa, geralmente utilizada para fazer referência a três diferentes cargos: gerente de projeto, gerente de produto e gerente de programa. Esses cargos têm funções e responsabilidades bem diferentes. Se você está entrevistando ou exercendo um desses cargos, é fácil pensar que sabe o que é cada um deles e estar errado. Muito errado.
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Formando equipes de alto desempenho, parte 6: retrospectiva final
Na sexta e última parte da série sobre a formação de equipes de alto desempenho, é feita uma retrospectiva e apresentada uma consolidação dos desafios enfrentados pelo Scrum Master na formação de um time, assim como os benefícios gerados para o resultados dos projetos e o atendimento das expectativas dos clientes.
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Formando equipes de alto desempenho, parte 4: A produtividade aparece
Na quarta parte da série sobre equipes de alto desempenho veremos como identificar os acontecimentos em uma equipe que sai da fase de Conflitos e entra na fase de Normatização evoluindo a forma de trabalho e obtendo melhores resultados.
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Diagnosticando e otimizando equipes: quem ganha quando as equipes prosperam?
Em publicações recentes no seu blog, Esther Derby apresenta dois mapas mentais detalhados que sistematizam os efeitos positivos que as equipes funcionais podem gerar para as organizações a que pertencem. A autora mostra também os efeitos devastadores gerados por equipes disfuncionais. Veja como diagnosticar a sua equipe com base nos mapas de Derby.
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Product Owner no Scrum: a Alma do Negócio
O Product Owner tem provavelmente a tarefa mais árdua em um projeto ágil de software. No Scrum, é responsável por dar direção ao projeto, equilibrando interesses e orientando a equipe durante o desenvolvimento. Este artigo procura trazer uma visão mais abrangente do significado e das atividades deste papel, e apresentar algumas dicas para que o trabalho do PO seja mais eficaz.
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Formando equipes de alto desempenho, parte 3: Conflitos e o papel da liderança
Esta terceira parte da série sobre equipes de alto desempenho apresenta o segundo estágio de maturidade de equipes: Conflitos. São discutidas as cerimônias que favorecem a solução de problemas e o aprendizado e como o líder deve se comportar nessa fase de evolução das equipes.
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Formando equipes de alto desempenho, parte 2: Fase de Formação e o papel do Scrum
Continuando a série de artigos sobre equipes de alto desempenho, nesta parte é mostrado como as práticas ágeis de gestão podem ser aplicadas a um grupo de pessoas que participam do desenvolvimento de um projeto, e como o grupo e o líder desse processo de mudança se comportam no primeiro estágio de maturidade.