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Bate papo sobre o Livro Liderando com o Senso Incomum
O livro Liderando com o Senso Incomum, de Wiley Davi e Duncan Spelman, levanta algumas questões comuns sobre abordagens de liderança, que para muitos líderes é familiar. Ele desafia o pensamento dominante do "bom senso" sobre liderança e fornece alternativas que pedem desaceleração, envolvimento com as emoções, atenção à diversidade e uma abordagem que abraça a complexidade.
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Bate-papo sobre o livro Unleashed
O livro Unleashed - Guia para líderes sem remorso para empoderar todos ao redor, de Frances Frei e Anne Morriss, explora como os líderes podem se tornar mais eficazes na capacitação dos colaboradores, além de mostrar como podem combinar a confiança, o amor e a ideia de pertencimento para criar espaços onde as pessoas se destacam.
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Entrevista com o autor do livro How to Lead in Product Management
O livro How to Lead in Product Management, de Roman Pichler, fornece soluções para que gerentes e proprietários de produtos possam liderar equipes de desenvolvimento e stakeholders. Abrange práticas como: criar confiança, definir de objetivos do produto, ouvir e falar, resolver conflitos e garantir adesão às decisões, a fim de alcançar o sucesso do produto.
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Liderando através da experimentação em uma empresa ágil distribuída
A mudança é nosso trabalho como líderes e coaches ágeis. Quando times e empresas são distribuídos, a experimentação se torna a ferramenta principal para navegar entre as mudanças. Conforme melhoram tanto as tecnologias de colaboração online quanto nossa compreensão da importância da flexibilidade e escolha no trabalho distribuído, modelar e ensinar a experimentação se torna algo crítico.
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Chaos engineering, rodando game days, e empresas que aprendem: Entrevistas na Chaos Conf
O segundo Chaos Conf aconteceu em São Francisco nos dias 25 e 26 de setembro. Na preparação da conferência, o InfoQ conversou com alguns palestrantes sobre tópicos como, a evolução e a adoção do chaos engineering, pessoas chave, o processo de aprendizagem com experimentos de chaos, e quais os principais bloqueios para a adoção em larga escala.
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Humanidade no trabalho: Bate papo com Rich Sheridan, autor do Chief Joy Officer
Richard Sheridan descreve a importância da alegria e da humanidade no local de trabalho e como estes contribuem para aumentar a satisfação e o engajamento dos funcionários. A alegria sempre foi importante para os colaboradores, ainda mais hoje, quando estamos acolhendo novas gerações de trabalhadores.
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Quebrando os três mitos mais comuns da engenharia de software
Este artigo expõe os mitos mais comuns que frequentemente afligem os engenheiros de software e podem impedi-los de atingir seu potencial, especialmente se já forem ou aspiram ser líderes, e também fornece algumas ideias que podem ser implementadas imediatamente para lhe ajudar a se livrar dessas crenças limitantes.
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O meme egoísta: como memes empresariais definem uma cultura
O Meme egoísta é um modelo mental que nos permite construir uma estrutura em torno de algumas ferramentas e técnicas que podem ajudar a guiar mudanças culturais positivas dentro de uma empresa. Frequentemente, temos que lutar contra a própria empresa e o "Sistema Imune empresarial". Às vezes, conseguimos "vencer" as batalhas e a guerra, e alcançar mudanças positivas e duradouras.
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Entrevista sobre o livro Surrounded By Idiots
O livro Surrounded by Idiots de Thomas Erikson oferece um método para avaliar o comportamento das pessoas com as quais nos comunicamos. Este método pode ajudar a aumentar nosso entendimento de como as pessoas se comunicam e melhorar a comunicação e cooperação com as pessoas. Ele também nos dará maisautoconsciência.
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Segurança psicológica: modelos e experiências
Este artigo discute a segurança psicológica, referindo-se a um clima em que as pessoas se sentem à vontade em ser elas mesmas e se expressar do jeito que gostariam. Um modelo proposto (chamado S.A.F.E.T.Y.) é discutido brevemente, propondo um caminho para como podemos usar esse modelo em adoções ágeis relacionadas a equipes e empresas.
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Reconhecimento no trabalho
À medida que as empresas experimentam maneiras diferentes de manter o engajamento dos funcionários, os programas de reconhecimento no trabalho floresceram e nos últimos anos, foram uma das ferramentas para fazer com que os colaboradores se sentissem mais valorizados. Os benefícios do reconhecimento não se limitam ao desempenho das empresas, mas também beneficiam os indivíduos e equipes.
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Como fazer a reengenharia de pessoas: a mágica do trabalho de equipe
A reengenharia de pessoas é um conceito que agrupa o que for necessário para manter os profissionais de software aptos aos desafios causados pelas demandas eufóricas do mercado. Em um dos cinco tópicos, o People Re-Engineering (PRE) formula uma plataforma para um processo mais eficaz e vívido que melhora a produtividade e o bem-estar da equipe.