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Grandes gerentes são como grandes professores: Bate papo com Jessica Ingrassellino
Estratégias de instrução diferenciadas ajudaram Jessica Ingrassellino a encontrar maneiras de cada membro da equipe a crescer e desenvolver-se melhor com as oportunidades disponíveis. Jessica aplicou a ideia ajustando o conteúdo, o processo e o resultado, abordando cada membro como um indivíduo com respeito às suas necessidades.
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Scrum: a arte de mudar o possível
O Scrum Fieldbook tem como objetivo, introduzir o Scrum em empresas fora da indústria de software, onde o framework pode ajudar os líderes a alcançar uma cultura de alto desempenho. O autor compartilha padrões, práticas e etapas que os líderes podem adotá-las para incorporá-las com êxito na empresa.
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Entrevista sobre o livro Empatia Aplicada - uma nova linguagem para líderes
O livro Applied Empathy, de Michael Ventura, explora como entender as pessoas e aprender sobre suas perspectivas pode ajudar a liderar com empatia. Perguntas são mais importantes que respostas; como líderes, devemos procurar maneiras de nos conectarmos com nossos clientes e funcionários, ouvir mais e falar menos.
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Gerenciamento de mudanças no século 21, ciência comportamental - Q&A sobre o livro Impacto
O livro Impacto, de Paul Gibbons, explora como liderar e gerenciar mudanças no século 21 para apoiar transformações digitais, levando em consideração as necessidades da geração millennials e da geração Z.
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Perguntas e respostas sobre o livro Thinking Remote
O livro Thinking Remote - inspiration for leaders and distributed teams, de Pilar Orti e Maya Middlemiss, fornece várias ideias para gerentes e líderes que estão trabalhando com equipes remotas ou distribuídas, podendo ser usado como um manual para líderes de equipes virtuais, ajudando-os a lidar com os desafios da liderança e a fazer a transição para o trabalho remoto.
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Perguntas e respostas sobre o livro Liderança Agile Leadership in Practice - Applying Management 3.0
O livro Agile Leadership in Practice - Applying Management 3.0, de Dominik Maximini, é um relatório da experiência na jornada de transformação ágil da NovaTec. Maximini compartilha as experiências com a aplicação de princípios e práticas do Management 3.0, mostrando as histórias de sucesso, falhas e aprendizados.
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Q&A sobre o livro Evolvagility: Cultivando uma cultura de liderança ágil de dentro para fora
O livro "Evolvagility: Crescendo uma cultura de liderança ágil de dentro para fora" escrito por Michael Hamman explica como o foco na agilidade interna por meio do sensemaking, comunicação e inteligência de relacionamento pode aumentar a agilidade externa das organizações.
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Um mindset simples para tornar equipes ineficientes em organizações produtivas
Michael é Scrum Alliance CEC e seu trabalho é melhorar a performance dos times. Neste artigo ele mostra como fazer com que as pessoas pratiquem três lições para tornar as equipes mais efetivas. Ele fala sobre estratégias de coach mindset, respeitar a equipe como especialistas e permissão para a tomada de decisão sobre o trabalho que o próprio indivíduo produz.
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Bate papo sobre o livro Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?
No livro Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?, Tomas Chamorro-Premuzic explica por que é tão fácil para homens incompetentes se tornarem líderes e tão difícil para pessoas competentes, especialmente mulheres, avançarem neste cargo. O livro explora as qualidades de liderança e mergulha em como reconhecê-las, abrindo caminho para melhorar a liderança nas organizações.
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Arquitetos de Aplicação - Autoridade vs Liderança em um cenário de transformação digital
O objetivo desse texto, não é discutir a necessidade de arquitetos em equipes de desenvolvimento. A ideia é levantar uma discussão sobre como arquitetos de software em grandes corporações deveriam se engajar com o negócio para continuar relevantes, tendo em vista o cenário de transformação digital em que vivemos.
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Como a auto-organização acontece
Não existe um padrão específico que surge a partir da auto-organização. A confiança entre pessoas é um efeito resultante de permitir que as pessoas se auto-organizem livremente.
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Ágil na Red Hat
Este artigo é uma das histórias da jornada de conversão da FeedHenry, uma startup de Waterford, Irlanda, para a Red Hat. Este artigo também pontua a jornada ágil na Red Hat como um todo, uma vez que essa história está sendo replicada pela suíte de produtos que a Red Hat oferece.