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Como a resolução de problemas lean aumenta a produtividade de equipes ágil
Pessoas em TI tendem a entregar soluções sem a certeza dos efeitos ou avaliação dos resultados. Faltam abordagens para ajudar os funcionários a melhorarem suas práticas diárias. Seguimos um desenvolvedor mobile e seu CTO em sua abordagem TI lean para melhorar o desenvolvimento e aumentar a produtividade em 15%. Veja como o gerenciamento enxuto e a resolução de problemas ajudam equipes ágeis.
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Perguntas e respostas sobre o livro Practical Kanban
O livro Practical Kanban (Kanban na prática) fornece soluções para problemas típicos que ocorrem recorrentemente nas implementações do Kanban. Ele explica como criar um sistema Kanban para toda a cadeia da criação de valor.
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Lean Enterprise: uma conversa com os autores Jez Humble, Joanne Molesky e Barry O'Reilly
Os autores do livro "Lean Enterprise" discutem como práticas tradicionais de gerenciamento falham em equilibrar inovação e exploração de produtos devido a necessidade de um conjunto diferente de habilidades proporcionadas pelas práticas de gerenciamento usuais. Também explicam como é possível desenvolver essas habilidades através de técnicas que são incrementais, iterativas e de baixo risco.
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MVPs no mundo real: o caso do EasyTaxi
No QCon Rio 2015, o CTO Global do EasyTaxi, Vinícius Gracia, contou a história da criação do serviço de táxis, tratando desde estratégias para mudar o mercado, até técnicas para product development e o uso de MVPs. Veja nesse artigo um resumo sobre o conceito de MVPs e as formas como foi aplicada a técnica na criação do EasyTaxi.
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Uma solução para a dívida técnica?
Henrik Kniberg publicou em seu blog um artigo com sugestões práticas para enfrentar um mal que assombra equipes de desenvolvimento: a dívida técnica. Como podemos tratá-la de forma a conseguir um código mais coeso e focado na qualidade durante o desenvolvimento e manutenção de um software?
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Opções Reais: um pilar para as práticas ágeis
A liberdade de escolha é um princípio que rege muitas das práticas ágeis. Ao se evitar assumir um compromisso cedo demais, ganha-se flexibilidade nas escolhas mais tarde. Nesse artigo, Chris Matts e Olav Maassen propõem que o entendimento sobre Opções Reais permite desenvolver e refinar novas práticas ágeis e levar o Agile para onde nunca esteve.
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Escalando o Agile na Spotify: exemplo de sucesso de Lean Startup, Scrum e Kanban
A implantação da cultura ágil em empresas envolve muita comunicação, integração entre todas as áreas, treinamento, sensibilidade perante às mudanças e evolução gradativa. Após a implantação, e quando as equipes já estão entregando software de forma ágil, surge outro desafio: como escalar as práticas ágeis para as demais equipes. Veja neste artigo como a Spotify venceu esses desafios.
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Podcasts de Agile e Lean: Uma excelente alternativa de aprendizado
A leitura é uma forma muito difundida de consumir informação sobre práticas ágeis, mas não é o único caminho. Se você não tem tempo e entende o inglês falado, ouvir podcasts é uma forma alternativa de aumentar o seu conhecimento. Atualmente, existem excelentes podcasts relacionados a métodos ágeis e Lean, sendo que este artigo apresentará alguns que foram selecionados.
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Kanban para os céticos: analisando e derrubando mitos negativos
Como agente de mudanças, devemos assegurar as pessoas de que vale realmente a pena seguir o caminho escolhido. O Kanban levanta questões difíceis em níveis de gestão e liderança. Este artigo discute os principais argumentos levantados contra o Kanban e como lidar com eles.
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Kanban com o pioneiro: Entrevista com David J. Anderson
David J. Anderson, pioneiro na implementação de Kanban no desenvolvimento de software e um dos principais responsáveis pela popularização do método no mundo, veio ao Brasil recentemente e conversou com o InfoQ Brasil sobre Lean, Agile e Kanban.
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Armadilhas do Kanban: a culpa não está na técnica
O Kanban, como ferramenta de suporte ao desenvolvimento Lean, está cada dia mais popular. Contudo, será inevitavelmente acusado injustamente por fracassos de projetos que o utilizam de forma errada. Este artigo discute algumas ações que o autor vivenciou e que contribuem para uma má reputação do Kanban. Esperamos que esses exemplos evitem que o eleitor caia em armadilhas semelhantes.
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Lean Startup e Business Model Generation na prática: uma análise do primeiro ano de uso
As ferramentas Business Model Generation e Business Model Canvas têm como objetivo substituir o Plano de Negócios e o processo de análise usado para gerá-lo, quando utilizados para empreendimentos com grande incerteza como startups. O objetivo deste artigo é analisar casos reais, com base no primeiro ano de uso prático numa empresa de tecnologia com um braço de capital de risco.