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Bate papo sobre o livro Engineering the Digital Transformation
O livro Engineering the Digital Transformation, de Gary Gruver, fornece uma abordagem sistemática para melhorar de maneira contínua as empresas, explorando como podemos alavancar e modificar as práticas de engenharia e fabricação para abordar as características e capacidades exclusivas do desenvolvimento de software.
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Grandes gerentes são como grandes professores: Bate papo com Jessica Ingrassellino
Estratégias de instrução diferenciadas ajudaram Jessica Ingrassellino a encontrar maneiras de cada membro da equipe a crescer e desenvolver-se melhor com as oportunidades disponíveis. Jessica aplicou a ideia ajustando o conteúdo, o processo e o resultado, abordando cada membro como um indivíduo com respeito às suas necessidades.
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Scrum e sistema de produção Toyota, construindo equipes poderosas
Como usar o Sistema Toyota de Produção, como um sistema de construção de conhecimento, para revelar pontos de aprendizado que devem ser trabalhados para desenvolver excelentes equipes Scrum e obter resultados excepcionais.
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Um mindset simples para tornar equipes ineficientes em organizações produtivas
Michael é Scrum Alliance CEC e seu trabalho é melhorar a performance dos times. Neste artigo ele mostra como fazer com que as pessoas pratiquem três lições para tornar as equipes mais efetivas. Ele fala sobre estratégias de coach mindset, respeitar a equipe como especialistas e permissão para a tomada de decisão sobre o trabalho que o próprio indivíduo produz.
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Implementação do ágil na perspectiva de um gerente
“Perfeito é o inimigo do bem”, então por que mudar algo que está funcionando? Neste artigo, baseado em uma história real de implementação ágil, podemos encontrar respostas para as perguntas: Por que os gerentes têm medo de deixar as equipes em cascata se tornarem ágeis? Quais seriam os dilemas do gerente ao trabalhar em um ambiente de cascata? Então, mudar ou não mudar?
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A tomada de decisões em uma empresa sem gerentes
Empresas autogerenciáveis são uma opção viável para o futuro do trabalho. A transformação de uma organização hierárquica padrão para uma estrutura horizontal é benéfica, mas obviamente também é um processo desafiador.
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Como a IA revolucionará estas cinco profissões até 2022
A Inteligência Artificial (IA) mudará um grande número de profissões nos próximos cinco anos. Este artigo explora como cinco profissões, entre elas a de desenvolvimento de software, serão alteradas de forma irreconhecível pela revolução da IA.
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Direto das trincheiras: O papel da alta gestão na transformação organizacional
Transformações organizacionais aumentam a flexibilidade, previsibilidade, qualidade e a velocidade dos negócios. Para alcançar o sucesso, é fundamental que os líderes da organização estejam à frente da grande mudança cultural que guiará a transformação.
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Transcenda o mindset de “Fábrica de Features” usando Modern Agile e OKR
Usar Ágil com metas waterfall transforma times em "fábricas de features" sem foco em entregar valor. Para transcender esse mindset, empresas podem aplicar os 4 princípios do Modern Agile e usar OKR (Objectives and Key Results). Combinar Modern Agile com o uso correto de OKR pode ser uma maneira leve para organizações darem autonomia para equipes experimentarem e alcançarem resultados sensacionais.
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Opções Reais: um pilar para as práticas ágeis
A liberdade de escolha é um princípio que rege muitas das práticas ágeis. Ao se evitar assumir um compromisso cedo demais, ganha-se flexibilidade nas escolhas mais tarde. Nesse artigo, Chris Matts e Olav Maassen propõem que o entendimento sobre Opções Reais permite desenvolver e refinar novas práticas ágeis e levar o Agile para onde nunca esteve.
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O papel do gerente de desenvolvimento
O gerente de desenvolvimento possui uma série de responsabilidades, mas a principal é fazer com que um produto seja lançado para o mercado. Preencher essa função requer um conjunto extenso de habilidades, e este artigo discute as habilidades necessárias para ser um gerente de desenvolvimento efetivo.
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Gestão Radical: uma entrevista com Steve Denning
No seu livro mais recente, Steve Denning afirma que a gestão de hoje necessita de uma reforma radical – as práticas existentes não são adequadas para atender às necessidades em um mundo de alta velocidade. Denning mostra como os métodos ágeis estão sendo introduzidos além do mundo do software para entregar benefícios para organizações inteiras.