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Treinando gerentes para melhorar a saúde mental de uma equipe
De acordo com uma recente revisão literária sobre treinamento em conscientização da saúde mental, ainda não está claro para organizações e gerentes quais são as melhores práticas para aumentar a conscientização e gerenciar a saúde mental no local de trabalho.
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Reflexões sobre liderança técnica: perguntas e respostas com Julia Hayward
Os empregadores precisam adotar estruturas fluidas para as pessoas encontrarem equilíbrio em seu papel; caminhos técnicos e gerenciais devem estar lado a lado. Não se pode ter um crescimento efetivo e genuíno sem segurança psicológica, além de um bom mentor com quem falar sobre problemas e cenários. Estas são algumas das reflexões sobre liderança técnica trazidas por Julia Hayward.
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Gartner na próxima geração de gerentes
No Application Strategies Summit 2018, em Las Vegas, Melanie Lougee, vice-presidente de pesquisa da Gartner, apresentou como os gerentes, impactados pelas transformações digitais e por novas formas ágeis de pensar e colaborar, precisam adotar novos modelos de liderança e coaching. Os líderes executivos devem investir tanto na experiência de seus gerentes, como na experiência dos funcionários.
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Usando Auto-Seleção para Criar Times
Em uma certa empresa, a auto-seleção era aplicada para redistribuir pessoas entre equipes. Isso possibilitava que desenvolvedores se envolvessem em decisões estratégicas e entendessem as necessidades do negócio. Esta empresa aprendeu que dar poder às pessoas para tomar decisões difíceis e baseadas em fatos pode torná-las motivadas independentemente do quão difícil a decisão possa ser.
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Aprendizagem organizacional e a importância da comunicação
O InfoQ.com entrevistou Stephen Carver sobre como o uso de procedimentos e regras não ajudam a prevenir os problemas, facilitar a comunicação entre os engenheiros que trabalham em organizações diferentes, aprender com as falhas para na próxima vez evitar problemas similares e o que os engenheiros podem fazer se quiserem influenciar decisões no desenvolvimento e lançamento dos produtos.
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Gerenciando portfólios de projetos com salas Obeya
Obeya é uma abordagem gerencial que utiliza salas de guerra e visualização para gerenciar projetos. O InfoQ realizou uma entrevista com Malika Mir para entender os motivos pelos quais ela implementou o Obeya, como eles estão utilizando o Obeya para gerenciar portfolios de projetos, suas experiências e os benefícios que foram alcançados com o uso desta abordagem.
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Explorando a causa de problemas com a Análise de Hipóteses Concorrentes
O método de análise de hipóteses concorrentes pode ser usado para avaliar múltiplas hipóteses concorrentes na investigação de problemas. O método reduz vieses cognitivos que humanos experimentam ao explorar a causa de problemas.
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O papel do Middle Manager no mundo Ágil
Mário Moreira explorou o papel de um Middle Management no mundo ágil em seu blog Agile Adoption Roadmap os desafios locais ao enfrentar essa realidade.
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Business Craftsmanship: uma abordagem para a transformação do conhecimento no trabalho
Tobias Mayer diz o seguinte sobre o "Business Craftsmanship": é uma abordagem de desenvolvimento e transformação organizacional que tem o objetivo de ensinar e aplicar ideias do desenvolvimento de software ágil em qualquer área do conhecimento profissional. Inúmeras publicações foram feitas a estes respeito, como, por exemplo, as publicações "Valores Essenciais" e "Em Louvor aos Processos"
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Foco em pessoas: Mudando a Mentalidade Organizacional
Um recente artigo de Bob Marshall sugere que gerentes heróicos deveriam superar a mentalidade analítica tradicional e focar mais em pessoas.
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A opinião da gerência tradicional sobre o Agile: desconhecimento ou relutância?
Uma série de artigos recentes de Steve Denning na Forbes ressaltou os desafios que a comunidade ágil enfrenta para ser aceita pela gerência tradicional.
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Gerentes em Agile: Nocivos ou apenas despreparados?
Tratando de uma impressão na comunidade Agile de que os gerentes são nocivos ou “maus”, Joe Little argumenta que o problema, na verdade, é o despreparo e que estamos em um momento de revisão da cultura mundial de gerenciamento.
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Avaliação de desempenho em Agile: meça a equipe, não o indivíduo
Faz sentido avaliarmos o desempenho individual de cada profissional em uma equipe de desenvolvimento ágil? Nanda Vivek, em artigo recente publicado na Scrum Alliance, destaca razões para não se avaliar individualmente.
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Facilitando um ponto de inflexão: lições do evento da Stoos Network
Em um evento realizado dias 6 e 7 de janeiro de 2012 em Stoos, na Suíça, foram discutidas e propostas soluções para os problemas enfrentados atualmente pelas diferentes disciplinas de gerenciamento (de projetos e funcional).
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Scrum: uma das maiores descobertas em gestão?
Joe Little analisou em seu blog Agile and Business o artigo de Steve Denning que trata da aplicação do Scrum e do pensamento ágil à gestão das empresas, e defende a ideia de que o Scrum "é uma das maiores descobertas em gestão".