Transformação e Adoção Agile, Um Guia de Sobrevivência

Conteúdo

Parte 1: O Agile em Crise

Falhas com Agile são generalizadas

O Agile está fadado ao fracasso

A cultura é o desafio número 1 para as adoções ágeis

Parte 2: Cultura ágil

O Agile não é um processo - ele define uma cultura

Entendendo a cultura por meio do Modelo Schneider

A cultura ágil se trata de Colaboração e Cultivo

O Manifesto Ágil e seus princípios definem a cultura ágil

A abordagem da análise (para os curiosos)

O modelo cultural permite a formulação de perguntas úteis

A cultura Kanban é alinhada com Controle

Mas o Kanban é Agile, não é?

O Kanban é uma boa ferramenta

O Kanban como cavalo de Tróia ou droga de entrada

Kanban + Agile = Agile

O Artesanato de Software se baseia na competência

Por que deveríamos nos importar?

Trabalhando com sua cultura

Entendendo a cultura

Trabalhando com outras culturas

Adaptadores culturais

Alterar culturas é outra história

Parte 3: Adoção e transformação: Guia de sobrevivência

Definindo adoção e transformação

Ferramentas para o entendimento da adoção e transformação

Adoção de práticas ágeis em uma cultura incompatível

Evitando o Manifesto Ágil e o Scrum

O Scrum como tecnologia de transformação radical

Padrões da adoção do Agile

Tornando-se Agile em um mundo imperfeito

Estudo de Caso: Grande organização financeira

Adoção e transformação em uma cultura compatível

Lidere com o Manifesto Ágil e o Scrum

Mudança destemida

Inspecione e adapte com uma equipe de transição empresarial

Quando utilizar Inspeção e Adaptação

Quando usar o ADAPT