Mary & Tom Poppendieck escreveram um novo livro Leading Lean Software Development: Results Are Not the Point (Liderança Lean em Desenvolvimento de Software: Resultados não são o ponto).
A descrição do editor para este livro é:
Escrito para gerentes que querem ir além do sucesso inicial com as praticas ágeis. Este livro envolvente e conciso mostra como organizações de sucesso adequam cada uma destas áreas chaves. Inicia com capítulo sobre "pensamento sistêmico" que investiga como o trabalho realmente funciona, e um capítulo sobre "excelência técnica"” que cobre o básico sobre excelência de desenvolvimento software. Continuam cobrindo a regra de "entregas confiáveis" e "melhoramento contínuo", demonstrando como melhorar o trabalho e destacando o papel do gerente-como-mentor do desenvolvimento. O livro termina com um exame de como líderes criam empresas de "pessoas formidáveis" e uma discussão de como "lideres alinhados" transformam a teoria em prática.
InformIT.com possui um trecho de um capítulo disponível em http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1384197
Os Poppendiecks apontam que "Líderes tornam as pessoas ao redor melhores. Grandes líderes tornam as pessoas ao redor formidáveis. E grandes empresas possuem grandes líderes em todos os níveis"
O capítulo do livro discute as mudanças culturais que foram necessárias quando a IBM adotou métodos Lean/Agile. A transformação Agile@IBM é descrita como sendo "o rollout de iniciativa de desenvolvimento mais bem sucedida ... nunca antes vista na IBM". Ele fala sobre as abordagens top-down & bottom-up utilizadas pelo time de mudança da IBM e como a mudança foi suportada por treinamentos e coaching.
São três aspectos chaves da abordagem da IBM, liderança colaborativa, experimentação e envolvimento dos stakeholders. Os autores exemplificam como isto foi aplicado na IBM com histórias e lições com advertências que podem ser aplicadas em outras organizações em fase de adoção do Agile.
As lições listadas são:
Lição 1: Assegure que seu time seja treinado e, assegure que os líderes da organização compreendam como enxergar de forma diferente os projetos ágeis.
Lição 2: Permita tempo suficiente no planejamento do projeto como todo para acomodar feedback dos stakeholders críticos e permita que líder do time entenda a necessidade e o valor da construção do planejamento desde o início.
Lições 3 e 4: Esteja certo que seu time entende o significado de "pronto" e, como endereçar apropriadamente o déficit técnico. Nós também descobrimos em primeira mão como a integração contínua é MUITO importante.
Como os Poppendiecks dizem
Vantagem competitiva não vem de boas teorias; vem de boas teorias que são bem implementadas. Implementação é difícil. O caso de estudo Agile@IBM provê muitas lições na mudança da teoria para a prática.