Um dos principais problemas enfrentados quando tenta-se implantar Scrum ou qualquer método ágil dentro de uma empresa são as resistências as mudanças. Muitas empresa mantém a cultura antiga e não conseguem sucesso com Scrum e criticam-o alegando que ele não funciona sendo que eles estão resistindo as mudanças propostas por ele.
Porém o que acontece na maioria das vezes é que as mudanças na maneira de pensar a organização dos projetos, não são aceitas facilmente, isto ocorre por diversos motivos. Joachim Legat no blog do Scrum4You relata 10 mudanças de mentalidade que deveriam ocorrer quando implantamos Scrum.
- A Teoria do Push presentes nos gerenciamentos de projetos clássicos deve ser substituída pela Teoria do Pull presente no gerenciamento Lean.
- O gerente não é mais um supervisor, mas sim um facilitador. Ele não pode fazer o trabalho dos membros da equipe e não controla a maneira que a equipe trabalha. Ele simplesmente se as regras e os limites estão sendo obedecidos.
- Scrum é para adultos. Aqueles que não querem contribuir, que consideram o trabalho um trabalho, e que preferem trabalhar sozinhos e sem distrações, não são pessoas ideias para o Scrum. Scrum significa trabalhar para si mesmo, para a equipe e para a organização. Scrum é muito mais do que as formas tradicionais de trabalho.
- As soluções para as tarefas, problemas, etc, são desenvolvidos pelas pessoas do time, não pelos gerentes em volta da equipe. Gerentes não desenvolvem soluções, eles apenas identificam o que tem que ser resolvido e passa para o time.
- O ScrumMaster é um meio gerente. Ele é um gerente, mas sem responsabilidade disciplinar. Portanto, ele é um gerente que garante que as regras sejam seguidas, e dá um feedback sobre o processo.
- A única coisa que conta é o produto seja incrementado. Quanto foi gasto de esforço, ou como foi desenvolvido não importa.
- Prazos fixos são coisas da era industrial, mas não mais nos tempos atuais. Cérebros não trabalham como uma linha de montagem, mas sempre construindo idéias. As pessoas possuem experiências e querem aplicá-las. Neste caso é injusto que alguém seja avaliado por suas horas, afinal é a qualidade que conta e não a quantidade.
- Comunicação e as pessoas são mais importantes que o trabalho mental e a documentação. Pessoas encontram novas soluções ao lidar uns com os outros e quando trabalham com um objetivo em comum.
- Falhas rápidas são decisivas. A solução absoluta não precisa ser encontrada, ao invés disso, deve-se procurar pela melhor solução naquele momento, mantendo sempre o profissionalismo e a qualidade do que for feito.
- Mudança de pensamento é uma atitude. Pode-se ser melhor amanhã do que se foi hoje, e pode-se ser melhor hoje do que se foi ontem. As coisas têm que ser consideradas e constantemente novas soluções têm acontecer.
E você leitor? Que dica tem para compartilhar sobre as mudanças de pensamento quando queremos o Scrum?