Em sua newsletter de Junho, a Scrum Alliance anunciou planos para reforçar a certificação CSP (Certified Scrum Professional) descrita como “um programa de certificação que atende padrões mundiais de estrutura e testes necessários para que esta alcance o aval da comunidade”. O título CSP é um passo além da CSM (Certified Scrum Master) por exigir experiência na aplicação de práticas ágeis em projetos reais. Há um novo programa beta para CSP que inclui uma avaliação. Aqueles que querem participar deste programa precisarão esperar por detalhes da próxima Newsletter da Scrum Alliance.
A Scrum Alliance também publicou um estudo de análise de empregos para o título de CSP com objetivo de definir o conhecimento e as habilidades apropriadas para esta certificação. O esforço foi necessário porque o título CSP não está relacionado diretamente a um papel Scrum ou a um cargo. Através do estudo, um painel de especialistas definiu as características esperadas de um CSP.
O CSP é um praticante efetivo do Scrum e conhecedor de outros frameworks ágeis. O CSP tem a responsabilidade de desafiar o time a melhorar a forma pela qual todos os aspectos do método são implementados nos produtos. Como pré-requisito, o CSP possui habilidades em aplicar Scrum e outros métodos ágeis em uma variedade de produtos e serviços. Candidatos a CSP possuem relevante experiência no mercado de trabalho.
Desta forma, o painel de especialistas definiu as áreas de domínio a serem desempenhadas por CSPs. A pesquisa foi distribuída a membros selecionados da Scrum Alliance, com objetivo de validar a importância de cada área. Deste modo, um exame de 125 questões pudesse ser desenvolvido levando em consideração um número de questões proporcionais a importância de cada domínio. A tabela abaixo, adaptada do estudo, mostra os domínios e o número de questões associadas, em cada área.
| Domínios | Descrição | Questões |
| Entregar valor de negócio | Um CSP guia o time na entrega do maior valor de negócio de forma a resolver os problemas de hoje e contribuir com a seleção dos futuros problemas prioritários. | 27 |
| Promover Colaboração | Trabalho em equipe é o coração do desenvolvimento ágil; a produtividade do time como um todo é muito maior do que a soma do trabalho dos membros individuais. | 27 |
| Construir confiança | A saúde do produto e o status do projeto são prontamente relatados em termos transparentes, honestos e não ambíguos. E são baseados em valores de negócio definidos e compromissos assumidos. | 21 |
| Promover a Cultura Solidária | CSPs facilitam o entendimento dos executivos, gerentes e membros do time de que alta produtividade somente existe em um ambiente de confiança, onde aprendizado é esperado e erros e falhas são aceitos. Incentivam Excelência Técnica: CSPs auxiliam os membros do time a tomar a melhor decisão técnica e possuem uma atitude comprometida com a qualidade. | 17 |
| Compartilhar a visão do Produto | CSPs atuam como facilitadores de um dos ideais de um time ágil: o compartilhamento de uma visão geral do produto, pois este é o contexto no qual o time estará maximizando o valor de negócio. | 11 |
| Incentivar a excelência técnica | CSPs auxiliam os membros do time a tomarem a melhor decisão técnica e possuem uma atitude comprometida com a qualidade. | 13 |
| Demonstrar auto-aperfeiçoamento | Um CSP se compromete com auto-aperfeiçoamento (através de um espírito colaborativo), buscando o aprimoramento do time e do produto de forma a construir a excelência técnica. | 9 |
Aqueles interessados em realizar o exame beta, podem ler o relatório de análise CSP enquanto aguardam pelos detalhes a serem divulgados na próxima newsletter da Scrum Alliance.