[Esta tradução adapta e otimiza o original]
Joshua Kerievsky iniciou um intenso debate em um post recente, no blog da Industrial Logic, intitulado "Agile vs Lean Startup". Ele declara que Lean Startup é melhor que Agile e apresenta uma tabela contrastando vários aspectos das filosofias Agile e Lean Startup, reproduzida a seguir.
| Agile | Lean Startup |
| Roadmap do Produto | Business Model Canvas |
| Visão do Produto | Adequação do Produto ao Mercado |
| Plano de Release | Mínimo Produto Viável |
| Sprint | Kanban |
| Revisão do Sprint | Pivot ou Persevere Decision |
| Cliente On-Site | "Saia do prédio" |
| Histório do Usuário | Hipótese |
| Backlog | Lista "Para aprender" |
| Definição de Pronto | Aprendizagem Validada |
| Vermelho-Verde-Refatore | Aprenda-Meça-Construa |
| Feedback do Cliente | Validação do Cliente |
| Teste de Aceitação | Teste de Separação |
| Velocidade | A A R R R (Aquisição, Ativação, Retenção, Referências, Receitas) |
| Objeto de Simulação | Funcionalidade Falsa |
| Integração Contínua | Implantação Contínua |
| Certified Scrum Master | Gerente de Sucesso do Cliente |
Abby Fichtner do Hacker Chick Blog republicou a tabela, fazendo o seguinte comentário:
Em Agile, medimos o progresso com a Velocidade. Perguntamos "quanto software desenvolvemos esta semana?" Já o Lean Startup diz: "quem liga o quanto de software desenvolvemos na semana. O importante é saber quantas pessoas compraram o produto ou utilizaram nosso software".
O post gerou pelo menos outro post contestando a natureza de Agile vs Lean Startup, fazendo referência à tabela de Kerievsky. Todd Charon no blog Planning for Failure desafiou a premissa básica do post original:
Não faz sentido a comparação Agile versus Lean Startup. Não faz sentido afirmar que são opostos de alguma maneira, e que se deve escolher entre os dois, ou convencer as pessoas de que o Lean Startup é superior ao Agile. Isso é mais prejudicial do que benéfico para as comunidades Agile e Lean Startup.
Charon passa a discutir cada uma das comparações na tabela e sustenta que não são conceitos antagônicos e sim complementares. Mostra-se especialmente preocupado com a percepção de que Lean Startup seja de alguma forma um substituto do Agile, o que prejudicaria a comunidade de desenvolvimento de software em geral:
Digamos que você é um agente de mudanças e está tentando introduzir Agile em uma organização waterfall, nos dias que antecederam a onda do Lean Startup. Está começando a progredir, mas ainda encontra resistências. Então de repente você se vira e exclama "Lean Startup é um caminho melhor que Agile, vamos pular para a nova tendência!". Qual a credibilidade terá? E para os que falavam "Agile é apenas uma moda passageira", quando ouvem que o Lean Startup é muito melhor, vão dizer "Eu te disse, esta moda também é passageira. Não há razão para mudar."
E se você está tentando introduzir uma abordagem Lean Startup, boa sorte ao conseguir implantar práticas de desenvolvimento sólidas. Você provavelmente vai ouvir algo como: "Não precisamos de Agile, Lean Startup é muito melhor. Não precisamos de integração contínua ou TDD, simplesmente vamos entregar." Ou mesmo, "ontem vocês estavam vendendo Agile, agora é Lean Startup. Vocês são todos uns picaretas..."
Todd Charon termina com um apelo para que se adote a perspectiva de que Agile e Lean Startup são realmente complementares e que o Lean Startup pode levar times Agile para além da nota máxima em agilidade.