Uma nova versão do Guia do Scrum foi publicada pelos co-criadores do Scrum, Ken Schwaber da Scrum.org e Jeff Sutherland da Scrum, Inc. A versão anterior foi publicada em 2013, e a principal mudança na atual versão é a inclusão dos Valores do Scrum.
O Guia do Scrum contém as orientações definitivas do Scrum, "as regras do jogo". Schwaber e Sutherland trabalham para manter o Guia do Scrum atualizado, em resposta ao feedback da comunidade através da seção User Voice do site do Guia do Scrum.
Após a publicação, a InfoQ falou com Schwaber a respeito das mudanças da nova versão e sobre os planos para o futuro.
Já se passaram três anos desde a última atualização do Guia do Scrum - o que mudou neste tempo para que uma nova versão fosse necessária?
Gerenciamos o Guia do Scrum de forma independente do Scrum.org, já que somos os criadores do Scrum. Existe uma comunidade ativa de profissionais de Scrum que utilizam o Guia do Scrum como base para seu trabalho. Estas pessoas vêm nos dando sugestões através da seção User Voice do site https://scrumguide.uservoice.com/ para futuras versões e feedback a respeito do Guia. Adicionar os Valores ao Guia do Scrum recebeu o maior número de votos, com mais de o triplo de votos dos demais. Então Jeff e eu ouvimos a audiência e adicionamos os Valores. A atualização foi baseada não apenas no feedback de profissionais de Scrum, mas também no fato de que profissionalismo exige um conjunto de valores, e estes valores ajudam a definir o profissionalismo do Scrum e do desenvolvimento de software. Quando determinados e adotados, estes valores criam uma cultura para desenvolvimento de software ágil.
Quais são as principais mudanças desta versão?
Esta versão do Guia do Scrum traz os Valores do Scrum. Eles incluem comprometimento, coragem, foco, franqueza e respeito. Os valores devem ser seguidos por todo o Time Scrum, já que eles são cruciais para o sucesso do time em geral. O guia vai além para dizer que "quando os valores de comprometimento, coragem, foco, franqueza e respeito são incorporados e vivenciados pelo Time Scrum, os pilares do Scrum de transparência, inspeção e adaptação ganham vida e dão confiança para todos. Os membros do Time Scrum aprendem e exploram estes valores conforme trabalham com os eventos, papéis e artefatos do Scrum.
O uso bem-sucedido de Scrum depende das pessoas se tornarem mais versadas em vivenciarem estes cinco valores. Geralmentes as pessoas se comprometem em nível pessoal a atingirem os objetivos do Time Scrum. Os membros do Time Scrum têm coragem para fazer a coisa certa e trabalhar com problemas difíceis. Todos focam no trabalho da sprint e nos objetivos do Time Scrum. O Time Scrum e seus stakeholders concordam a serem francos a respeito de todo o trabalho e desafios relacionados ao trabalho. Os membros do Time Scrum se respeitam como pessoas capazes e independentes.
Parece que muitos times e praticantes de Scrum adotam Scrum como um conjunto de orientações para processos ao invés de uma filosofia de trabalho - qual o impacto desta abordagem e o que deveria ser feito no lugar?
O Scrum é, na verdade, um framework para pessoas trabalharem em conjunto como um time e entregarem melhor software. Aqueles que adotam Scrum de verdade seguem o framework como uma maneira de trabalhar e se organizar como um time. É crucial para o sucesso do Scrum que ele seja empírico, da mesma forma que o time deve se auto-organizar, continuamente revisar seus sucessos e falhas, e adaptar-se às mudanças necessárias para garantir o futuro sucesso. Se o Time Scrum não receber para isso, eles terão grandes dificuldades para atingir o sucesso. Além disso, se eles não trabalharem para se adaptar, eles não irão mudar e obter as vantagens do empirismo, que é um dos elementos do coração do Scrum.
O Guia do Scrum está se tornando mais prescritivo?
Não, o Guia do Scrum em si não é prescritivo. Empirismo é um dos elementos do coração do Scrum, e por sua natureza ele precisa evoluir e ser otimizado pelo time. Temos visto processos prescritivos indo e vindo no decorrer dos anos, e o impacto desses processos sobre o sucesso no desenvolvimento de software sempre foi mínimo. O Scrum tem se mantido sólido por mais de 21 anos, e um dos grandes motivos pelo qual tem sido bem sucedido e sobrevivido a todos processos prescritivos é porque não é excessivamente prescritivo. O Scrum nos dá um framework para trabalhar e o time o adapta a suas habilidades, organização e necessidades, para fazê-lo funcionar para si baseado no Guia do Scrum e no framework.
Como os Valores do Scrum se comparam com os valores e princípios do Manifesto Ágil?
Os valores de ambos se complementam. Como escrevi no livro, "Scrum é baseado em um conjunto de valores fundamentais. Estes valores são os pilares sobre os quais as práticas do Scrum são construídas." Os Valores do Scrum tem como base agir e trabalhar como um indivíduo que pertence a um Time Scrum. Sem coragem, por exemplo, não seria possível falar quando alguém não está agindo de acordo com os valores do Ágil. Sem foco, como entregar software funcional, etc? Os dois conjuntos de valores suportam um ao outro.
A partir daqui - qual é a próxima fronteira para o Scrum e como isso irá influenciar o Guia do Scrum no futuro?
As mudanças no Guia do Scrum são fortemente influenciadas por aqueles que estão usando Scrum no mundo real e suas opiniões sobre mudanças. Dito isto, esperaria que as mudanças estejam relacionadas a escalonamento entre múltiplos times trabalhando em um único produto; por exemplo, o trabalho que fizemos na Scrum.org a respeito do framework Nexus, que transforma Scrum em uma base para times que trabalham para entregar um incremento integrado. Você pode encontrar o Guia do Nexus em https://www.scrum.org/Resources/The-Nexus-Guide. Conforme o Scrum continua a evoluir e se torna mais bem sucedido, os times irão evoluir e por isso precisarão trabalhar mais e mais perto para entregar software, e Nexus está no coração disso.
Schwaber e Sutherland falaram em um webinar para lançar a nova versão do Guia do Scrum. O registro deste webinar estará disponível em breve em ambos os sites, Scrum, Inc e Scrum.org.